"Mes enfants préfèrent Apple produits » – Fondateur de HUAWEI La grande interview de Ren Zhengfei

Le fondateur de HUAWEI, Ren Zhengfei, répond aux questions des journalistes des médias chinois sur la Huawei- Conflit du gouvernement américain. Voici les questions et réponses les plus intéressantes de cet article.

Q1 CCTV: Je suis journaliste pour la diffusion en direct. Vous avez une formation militaire, donc une chose que nous avons en commun est que nous sommes tous les deux ponctuels. Comme le temps passe vite ! Il y a quatre mois, dans ce même endroit, nous avons eu un entretien. À cette époque, tout le monde pensait que Huawei avait atteint son point le plus bas. Tout le monde était tellement préoccupé par Huawei, vous avez donc commencé à accorder de nombreuses interviews à des journalistes en Chine et à l’étranger. Nous ne nous attendions pas à ce que la situation d’aujourd’hui soit encore plus compliquée, ni même plus difficile, qu’il y a quatre mois. Tout à l'heure, un autre représentant des médias a pris une photo d'un avion criblé de balles. On m'a également donné cette même photo. J'ai entendu dire que vous aimiez beaucoup cette photo, la photo de l'avion de combat gravement endommagé.

Ren: J'ai vu cette photo pour la première fois sur wukong.com, avec le sentiment que l'avion ressemblait beaucoup à notre compagnie. Je l'ai donc envoyé à mes collègues. Le Carrier BG a pensé que l'avion sur cette photo était similaire à sa situation et a commencé à l'utiliser pour les communications.

Plus tard, nous avons constaté qu'il n'y avait pas beaucoup de problèmes avec le Carrier BG, puisqu'il a été entièrement préparé au cours de ces 10 dernières années. Notre situation actuelle est donc que nous réparons notre « avion » pendant son vol pour qu’il puisse rentrer chez lui.

CCTV: Mais cet avion a pu repartir car ses pièces vitales, comme ses réservoirs de carburant et ses moteurs, n'ont pas été endommagées. Seules les parties non vitales de ses ailes ont été endommagées. Mais si ses parties vitales étaient attaquées lors d’un vol, comment pourrait-il revenir en arrière ?

Ren: Je veux vous raconter deux histoires sur l'Allemagne et le Japon pendant la Seconde Guerre mondiale. L'Allemagne refusant de se rendre, ses villes furent rasées par les frappes aériennes. Le Japon fut également attaqué par des bombardements intensifs. L'armée américaine a menacé que si le Japon n'abandonnait pas, des bombardements intenses écraseraient également le pays. En fin de compte, le Japon a opté pour un compromis : annoncer la capitulation du pays tout en gardant son empereur. Au moment de la capitulation, la majorité de l'infrastructure industrielle du Japon était détruite, mais le pays ne subissait pas le sort d'être rasé comme l'Allemagne.

À l’époque, il y avait un slogan célèbre : « Même si tout le reste est perdu, tant que les gens resteront, ils revitaliseront la nation. » La vérité est qu’en quelques années seulement, l’Allemagne a réussi à revitaliser son économie et à restaurer toutes ses maisons comme avant la guerre. L'économie japonaise s'est également redressée très rapidement. Cela était attribuable à leur talent, à leurs systèmes éducatifs et à leurs fondations. C'est ce qui compte le plus. Même si nous perdons tout le reste, nous ne pouvons pas perdre notre talent. Cela inclut leurs qualités, leurs compétences et leur confiance. C'est très important.

CCTV: Hier (heure des États-Unis), les États-Unis ont délivré une licence temporaire à Huawei. En d'autres termes, ses restrictions sur Huawei peut être levé dans les 90 jours suivants. Quel regard portez-vous sur cette licence ? Que pourriez-vous faire pendant ces 90 jours ? Si la nouvelle est vraie et que les États-Unis annulent les restrictions imposées après 90 jours, que diriez-vous d’un tel renversement ?

Ren: Tout d'abord, 90 jours, cela ne veut pas dire grand-chose pour nous, et nous nous sommes préparés. Pour nous, le plus important est de bien faire notre travail. Ce que feront les États-Unis échappe à notre contrôle. j'aimerais prendre ça opportunité d'exprimer ma gratitude aux entreprises américaines avec lesquelles nous travaillons. Au cours de ces 30 années, ils nous ont aidés à devenir ce que nous sommes aujourd'hui. Ils nous ont apporté de nombreuses contributions. Ils nous ont appris à nous mettre sur la bonne voie et à diriger l’entreprise. Comme vous le savez, la plupart des entreprises qui fournissent des services de conseilces à Huawei sont basés aux États-Unis, parmi lesquels des dizaines de sociétés comme IBM et Accenture.

Deuxièmement, nous avons également reçu le soutien d’un grand nombre de fabricants américains de composants et de pièces détachées au cours de toutes ces années. Face à la crise récente, je ressens le sens de la justice et la sympathie de ces entreprises à notre égard. Il y a deux jours, vers deux ou trois heures du matin, Eric Xu (l'un des Huawei(les chaises rotatives) m'a appelé pour me dire à quel point nos fournisseurs américains avaient travaillé dur pour préparer les marchandises pour nous. J'étais en larmes. Comme le dit un proverbe chinois, une cause juste attire beaucoup de soutien, tandis qu’une cause injuste en trouve peu. Aujourd'hui, certaines entreprises américaines communiquent avec le gouvernement américain au sujet de cette approbation.

Les États-Unis ont ajouté Huawei à la liste des entités. Autrement dit, si une entreprise américaine souhaite vendre quelque chose à Huawei, il doit obtenir l'approbation du gouvernement américain.

Les États-Unis sont un pays régi par le droit. Les entreprises américaines doivent respecter les lois, tout comme l’économie réelle. Vous, les médias, ne devriez donc pas toujours blâmer les entreprises américaines. Au lieu de cela, vous devriez parler pour eux. La faute devrait incomber à certains politiciens américains. Je ne pense pas que nous devrions rejeter la faute sans discernement sans savoir si cela retombera sur les bonnes personnes. Nous risquons de finir par cibler les mauvaises personnes si nous le faisons. Les médias doivent comprendre que ces sociétés américaines et Huawei partagent le même sort. Nous sommes tous deux acteurs de l’économie de marché.

Les politiciens américains ont peut-être sous-estimé nos atouts. Je ne veux pas en dire trop, car Mme. He Tingbo, président de HiSilicon, a exposé très clairement toutes ces questions dans sa lettre aux employés. Et tous les grands journaux en Chine et à l’étranger ont rendu compte de cette lettre.

Vous venez d'évoquer l'avion endommagé. Nous avons certains produits non essentiels pour lesquels nous n'avons pas préparé de « pneus de secours », ou de Plan B, pour ainsi dire. Ces produits seront progressivement supprimés tôt ou tard. La décision américaine aura donc un certain impact sur ces produits. Mais dans les secteurs où nous disposons des technologies les plus avancées, du moins dans le secteur de la 5G, il n’y aura pas beaucoup d’impact. De plus, nos concurrents ne seront pas en mesure de nous rattraper d'ici deux à trois ans.

Q2 Le Quotidien du Peuple: Je veux poser une question sur les chips. J'ai remarqué que vous aviez déclaré dans une interview accordée aux médias japonais le 18 mai que «Huawei n'a pas besoin de puces en provenance des États-Unis. Il n'y a aucun problème avec Huawei.» Dans une lettre adressée à vos employés, vous avez mentionné que Huawei a des atouts et a fait des préparatifs. Puis-je vous demander d’où viennent vos points forts et ce que vous avez fait pour vous préparer ?

Ren: Premièrement, nous avons toujours besoin de chips américaines. Nos partenaires américains assument leurs responsabilités et demandent l’approbation de Washington. Si cette approbation est accordée, nous achèterons toujours des puces auprès de ces fournisseurs. Nous pourrions même vendre des puces à des entreprises américaines (pour aider les États-Unis à fabriquer des produits plus avancés). Nous n'exclurons pas nos partenaires américains et ne chercherons pas à nous développer entièrement par nous-mêmes. Au lieu de cela, nous grandirons ensemble.

Même si l'approvisionnement de nos partenaires est insuffisant, nous ne rencontrerons aucun problème. En effet, nous pouvons fabriquer nous-mêmes toutes les puces haut de gamme dont nous avons besoin. Pendant la « période de paix », nous avons adopté une politique « 1+1 » – la moitié de nos puces proviennent d’entreprises américaines et l’autre moitié de sociétés américaines. Huawei. Malgré les coûts bien inférieurs de nos propres puces, j’achèterais toujours des puces plus chères aux États-Unis. Nous ne pouvons pas être isolés du monde. Au lieu de cela, nous devrions en faire partie.

Nos relations étroites avec les entreprises américaines sont le résultat de plusieurs décennies d’efforts des deux côtés. Ces relations ne seront pas détruites par un bout de papier du gouvernement américain. Tant que ces entreprises pourront obtenir l’approbation de Washington, nous continuerons à leur acheter de gros volumes. Il se peut qu'ils ne puissent pas obtenir l'approbation rapidement. Nous avons des moyens de traverser cette période de transition. Une fois l’approbation accordée, nous maintiendrons nos échanges commerciaux normaux avec ces sociétés américaines et travaillerons ensemble pour construire une société de l’information pour l’humanité. Nous ne voulons pas travailler seuls.

Nous pouvons fabriquer des puces aussi bonnes que celles fabriquées par les entreprises américaines, mais cela ne signifie pas que nous n’achèterons pas de puces aux États-Unis.

Q3 Agence de presse Xinhua: Tu as dit ça une fois Huawei ne travaillerait pas à huis clos et coopérerait avec les autres. Maintenant tu dis ça Huawei fera les deux choses. Cela signifie-t-il que le protectionnisme commercial américain et l'interdiction américaine de Huawei perturbent-ils essentiellement les chaînes d’approvisionnement mondiales et provoquent-ils le chaos sur le marché ? Les États-Unis accusent Huawei dans de nombreux aspects, tels que la gouvernance d’entreprise et la finance. Selon vous, quels sont les domaines prioritaires des critiques ? Pourquoi ciblent-ils Huawei?

Ren : Je ne suis pas un lecteur d'esprit, donc je ne sais pas exactement ce que pensent les politiciens américains. Je pense que nous ne devrions pas être la cible de campagnes menées par les États-Unis simplement parce que nous sommes en avance sur eux. La 5G n’est pas une bombe atomique ; c'est quelque chose qui profite à la société.

En termes de capacité du réseau, la 5G est 20 fois plus grande que la 4G et 10,000 2 fois plus grande que la 5G. La consommation électrique par bit de notre station de base 4G est dix fois inférieure à celle de la 70G et sa taille est 5 % plus petite. Notre station de base 20G est en effet très petite, à peu près de la même taille qu’une mallette. Il est également léger – environ 5 kilogrammes. Vous n'avez pas besoin de construire une tour de téléphonie mobile pour les stations de base 5G, car elles peuvent être installées n'importe où – sur des poteaux ou des murs. Ils peuvent fonctionner pendant des décennies car ils sont fabriqués à partir de matériaux anticorrosion. Cela signifie que nos équipements 5G peuvent être installés même dans les réseaux d’égouts souterrains. Il est particulièrement adapté aux marchés européens, où de nombreuses zones abritent des bâtiments historiques et où il est impossible de construire des tours de téléphonie cellulaire géantes comme celles de la Chine. Bien entendu, les tours existantes en Chine ne resteront pas inactives, car nos stations de base XNUMXG peuvent également y être installées. Nous n'avons simplement pas besoin de construire de nouvelles tours.

Avec nos stations de base 5G, nos clients en Europe peuvent réduire leurs coûts d'ingénierie de 10,000 XNUMX euros par site. Ils n’auront pas besoin d’utiliser de grues pour l’installation et ils n’auront pas besoin de construire des tours de téléphonie cellulaire. Autrefois, nos clients devaient utiliser des grues pour installer d'énormes tartesces des équipements de la station de base et les routes environnantes ont dû être bloquées pendant le processus d'installationcess. Désormais, ils peuvent facilement installer nos stations de base 5G à la main. C'est super facile.

La bande passante de la 5G est très élevée – si élevée qu’elle peut prendre en charge une énorme quantité de contenu haute définition et transmettre facilement des vidéos 8K. Ils disent que la 5G réduira les coûts de dixfold; en fait, c'est plutôt 100-fold. Cela signifie que les gens ordinaires peuvent regarder des programmes télévisés en haute définition et qu’ils peuvent apprendre beaucoup de ces programmes. Pour se développer davantage, chaque pays doit s’appuyer sur la culture, la philosophie et l’éducation. Ceux-ci constituent le fondement du développement national. La 5G va donc changer notre société pour le mieux. La latence sur les réseaux 5G est extrêmement faible, la 5G sera donc rapidement adoptée dans de nombreux secteurs pour toutes sortes d’usages.

[À propos de l'image mentionnée plus tôt] Le journaliste de CCTV s'est demandé si le moteur de l'avion était cassé. Même s'il peut y avoir des « trous » dans les ailes de nos avions, nous continuerons de nous concentrer sur le développement de notre noyau et de devenir un leader mondial dans ces domaines. Plus un produit est avancé, plus son plan B sera complet.

Agence de presse Xinhua: Pensez-vous que le marché international a été perturbé ?

Ren : Je ne pense pas. L’Europe ne suivra pas les traces des États-Unis et la majorité des entreprises américaines communiquent étroitement avec nous.

Q4 Global Times: Vous avez mentionné les impacts sur Huawei. La lettre du président d'HiSilicon a suscité beaucoup d'enthousiasme dans les médias. Les acteurs de l'industrie des chipsets adoptent une approche objective des écarts entre les entreprises chinoises, américaines et d'autres pays en termes de puces et d'autres composants de base. Selon vous, quelle est la position de Huaweiles produits internes et la R&D de ? La lettre donnait également l'assurance que Huawei peut assurer la continuité de l’approvisionnement. Cette assurance est-elle vraie ? Y a-t-il un point critique ? Où est-il?

Ren : Je pense que si quelque chose vous énerve, vous devriez commencer par prendre une douche froide. À mon avis, le plus important est d'être calme et pondéré. Se surexciter et crier des slogans ne sert à rien si nos capacités ne sont pas fortes. L'important est de travailler dur pour réussircess.

Cela vaut la peine d'apprendre des entreprises américaines en termes de profondeur et d'étendue en matière de science et de technologie. Nous sommes très en retard sur de nombreux aspects. Certaines petites entreprises américaines proposent des produits très avancés. Nous nous sommes uniquement concentrés sur nos activités et sommes devenus un leader, mais nous n'avons pas tenté de nous comparer aux États-Unis en tant que nation. Au niveau commercial, je pense que l'écart est assez faible entre Huawei et certaines sociétés américaines. Au niveau national, cependant, il existe d’énormes écarts entre la Chine et les États-Unis.

Les écarts au niveau national ont beaucoup à voir avec les bulles économiques en Chine. Il existe des bulles dans de nombreux secteurs, notamment les prêts peer-to-peer (P2P), Internet, la finance et l’immobilier. Il existe des produits copiés, qui sont aussi des bulles. En conséquence, des bulles apparaissent également dans le monde universitaire. Développer une nouvelle théorie fondamentale prend plusieurs décennies. Si les universitaires se concentrent davantage sur les slogans que sur l’élaboration de théories solides, notre pays ne deviendra pas plus fort dans les décennies à venir. Nous devons garder les pieds sur terre et nous concentrer sur notre travail.

Q5 Le Livre: Ma question concerne les chips. La lettre de Mme. He Tingbo, président de HiSilicon, a été très inspirant. Les archives montrent que HiSilicon a été créée en 2004. Après tant d'années d'efforts, vous pouvez produire vos propres puces à de nombreuses fins. Comment avez-vous élaboré le plan de puces en premier lieu ? Comment avez-vous ou Huawei décidez-vous de faire vos propres chips ? Mme. Il a dit que Huawei a commencé à planifier pour les conditions les plus extrêmes il y a de nombreuses années. Lors d'une interview il y a deux jours, vous avez dit que Huawei n'a plus besoin de puces américaines. Pouvez-vous nous en dire plus sur le planning process? Le résultat de la planification correspond-il à votre situation actuelle ? Dans quelle mesure pourrez-vous bien servir vos clients si les entreprises américaines cessent de vous fournir des puces ?

Ren : Nous avons fait beaucoup de sacrificesces – nous avons prêté très peu d’attention à nous-mêmes et à nos familles, en particulier à nos parents. Nous avons fait tout cela parce que notre objectif est d’atteindre le sommet. Aujourd’hui, nous ne pouvons nous empêcher de crier haut et fort notre objectif : nous voulons être le leader mondial. Nous voulons être Non. 1 au monde. Dans le passé, nous ne laissions pas nos employés le dire à voix haute, car nous pensions que cela pourrait provoquer des conflits avec les États-Unis.

Au début des années 2000, nous hésitations et nous nous demandions s'il serait possible pour Huawei porter un "chapeau de cowboy américain". Nous avons donc décidé de vendre Huawei à une entreprise américaine pour environ 10 milliards de dollars américains. Un contrat a été signé avec cette entreprise et toutes les procédures pertinentes ont été complétées. L'opération était prête à être finalisée une fois qu'elle avait reçu l'approbation du conseil d'administration de la société américaine. Pendant que nous attendions l'approbation, l'équipe de négociation, moi y compris, a tous enfilé des vêtements à imprimé floral, courant et jouant au ping-pong sur la plage.

Pendant qu'on attendait, le conseil d'administration de la société américaine a été réélu. Le nouveau président du conseil d'administration a fait preuve d'une certaine myopie et a rejeté l'accord d'acquisition. Si nous avions été vendus à cette entreprise, nous aurions pu récupérer notre chapeau de cowboy américain et tenter de conquérir le monde. Après l'échec de cette transaction, nos cadres supérieurs ont décidé de vendre ou non Huawei à quelqu'un d'autre. Tous nos jeunes cadres ont dit non à l’unanimité. Je ne pouvais pas rejeter cela, alors j’ai répondu : « Nous devrons affronter les États-Unis lorsque nous atteindrons le sommet. Nous devons nous préparer. Depuis lors, nous avons réfléchi à la question de savoir ce qui se passerait lorsque nous rencontrerions les États-Unis au sommet et avons commencé à nous y préparer. Cela dit, nous finirons par nous embrasser parce que nous voulons travailler avec eux pour apporter notre contribution à la société.

Le Livre: Autre Huawei les dirigeants ont déclaré que Huawei est en mesure de continuer à servir ses clients. L’interdiction américaine affectera-t-elle vos principaux clients et entreprises ? Comment allez-vous répondre ?

Ren : Nous pourrons certainement continuer à servir nos clients. Notre capacité de production de masse est énorme, et en ajoutant Huawei l'accès à la liste des entités n'aura pas un impact énorme sur nous. Nous progressons dans les appels d'offres à l'échelle mondiale.

Notre croissance va ralentir, mais pas autant que tout le monde l’imagine. Au premier trimestre de cette année, nos revenus ont augmenté de 39 % par rapport à la même période de l'année dernière. Ce taux est tombé à 25 % en avril et pourrait continuer à baisser vers la fin de cette année. Mais l’interdiction américaine n’entraînera pas une croissance négative ni nuira au développement de notre industrie.

Q6 Quotidien Science et Technologie: Si les États-Unis coupent la chaîne d’approvisionnement, quel sera l’impact sur l’industrie ? Il y a deux jours, j'ai vu que Fang Zhouzi (une célébrité sur Internet) tweetait : « Si la roue de secours est bonne, pourquoi ne pas l'utiliser avant une éruption ? Quelle est votre opinion là-dessus ?

Ren: Si nous utilisons des pneus de secours dans tous nos produits, cela signifie que nous recherchons ce qu'on appelle « l'innovation indépendante ». L’objectif principal de l’innovation indépendante est de devenir un acteur dominant. Mais nous voulons avoir des partenaires partout dans le monde. Pour cette raison, son idée d’utiliser la roue de secours avant une éruption ne nous vient pas à l’esprit. Il ne comprend pas notre réflexion stratégique. Nous ne voulons pas blesser nos partenaires. Nous voulons les aider à avoir des états financiers solides, même si cela implique des ajustements.

Comme je l'ai mentionné, nous n'avons pas l'intention de cesser d'utiliser les composants des entreprises américaines, mais nous ne leur en avons pas parlé. Nous espérons que les entreprises américaines pourront continuer à être nos fournisseurs, afin que nous puissions servir l’humanité ensemble. Auparavant, nous partagions des informations sur le développement de nos puces avec nos fournisseurs. Nous leur avons même partagé les résultats de nos recherches. Nous sous-traitons la production à nos fournisseurs. C'est pourquoi les fournisseurs sont si gentils avec nous. Encore une fois, pour répondre à la question « Si la roue de secours est bonne, pourquoi ne pas l'utiliser avant une éruption ? », les roues de secours sont des secours. Pourquoi devrions-nous les utiliser avant que nos pneus actuels n’éclatent ?

Quotidien Science et Technologie: Quel sera l’impact sur l’industrie si les États-Unis coupent la chaîne d’approvisionnement ?

Ren: Notre entreprise ne se retrouvera pas avec une pénurie extrême d’approvisionnement. Nous sommes bien préparés. Au début de cette année, j’avais prédit que quelque chose de ce genre se produirait deux ans plus tard et que les États-Unis n’agiraient pas avant que le procès américain contre nous ne soit réglé devant les tribunaux. Nous étions sûrs qu’ils prendraient des mesures contre nous, quel que soit le résultat. Nous pensions avoir deux ans pour nous préparer. Mais lorsque Meng Wanzhou a été arrêtée, cela a tout déclenché.

Vous savez peut-être que nous travaillions également pendant les dernières vacances de la Fête du Printemps et que j'ai rendu visite à nos employés travaillant pendant ces vacances. Rien qu'en Chine, 5,000 XNUMX militaires, tels que des agents de sécurité, des agents de nettoyage et des employés de cantine, sont restés au service de nos « combattants ». Ils recevaient des salaires plusieurs fois supérieurs à la normale. L'entreprise payait le double pour la nourriture des fournisseurs et payait un supplément pour le personnel de service. Beaucoup de nos collaborateurs ne sont même pas rentrés chez eux pendant la Fête du Printemps. Afin de gagner du temps pour le travail, ils ont fabriqué des lits de fortune à même le sol pour faire une sieste l'après-midi. Également pendant les vacances du XNUMXer mai, un grand nombre de nos collaborateurs ont choisi de séjourner ici.

Q7 NetEase: En parlant du plan B, combien a-t-il Huawei investi dans ce plan au fil des années ? Si le Plan B n’est pas mis en œuvre, est-ce que Huawei continuer à investir dans le plan ?

Ren: Nous avons tellement investi que je ne peux pas donner de chiffre concret. Pour le plan A et le plan B, le budget et les effectifs ont été alloués ensemble. Auparavant, le plan A recevait la majeure partie du budget, mais désormais la majeure partie du budget sera allouée au plan B. Je ne sais pas exactement quel est le montant du budget. Chaque rapport que je reçois compte plusieurs pages. Et au lieu de poser des questions sur chaque composant, je fais simplement un examen général. Faire un plan n’est qu’une étape. Nous devons identifier les phases clés pour chaque composant. Alors on se prépare petit à petit. Sinon, nous n’aurions pas embauché 80,000 90,000 à XNUMX XNUMX ingénieurs R&D.

Q8 Hebdomadaire financier: Après l'entrée en vigueur du contrôle américain des exportations, Huaweiles fournisseurs de au Japon, en Europe et à Taiwan devraient aider Huawei beaucoup Si ce contrôle des exportations échoue, pensez-vous que le gouvernement américain fera pression sur des entreprises comme TSMC ? Huawei peut produire ses propres puces, mais elle n’a pas les capacités de l’ensemble de la chaîne de valeur.

Ren: Si davantage d’entreprises refusent de céder à la pression, elles seront encore plus nombreuses à suivre. Ne vous inquiétez pas trop à ce sujet. Après tout, cela n’arrive pas.

Hebdomadaire financier: Compte tenu de l'action récente de Google, les utilisateurs européens sont très inquiets du fait que Huawei les téléphones ne pourront pas utiliser la dernière version Android système à l’avenir. Quel est ton opinion là-dessus?

Ren: Google est une bonne entreprise – une entreprise hautement responsable. Ils tentent également de persuader le gouvernement américain de résoudre ce problème. Nous discutons actuellement de solutions viables à ce problème et nos experts y travaillent toujours. Je ne peux donc pas vous donner de réponse détaillée aujourd'hui.

Q9 qq.com: Combien de temps durera cette situation difficile ? Est-ce que ce sera un tournant dans Huaweile développement ?

Ren : Vous posez la question à la mauvaise personne ; vous devriez poser cette question au président Trump. Je pense qu'il y a deux côtés à cette question. Bien sûr, nous serons touchés, mais cela incitera également la Chine à développer son industrie électronique de manière systématique et pragmatique. Dans le passé, la Chine a investi beaucoup d’argent dans le développement de cette industrie, mais il s’est avéré que cette approche n’a pas fonctionné. Pour construire des ponts, des routes et des maisons, il est peut-être vrai qu’il suffit d’investir de l’argent, mais pour développer des puces, l’argent seul ne suffit pas. Nous avons également besoin de scientifiques, de physiciens et de chimistes. Combien de nos gens étudient vraiment dur ? Combien d’articles de doctorat apportent de véritables connaissances ? Dans de telles conditions, il est très difficile pour la Chine de réussir en s’appuyant sur sa propre innovation, alors pourquoi ne pas adopter une approche transfrontalière de l’innovation ? Nous pouvons créer des centres d’innovation dans de nombreux pays. Nous pouvons établir des centres de recherche partout où nous disposons des capacités dont nous avons besoin.

Beaucoup de talents sont revenus en Chine, ce qui est très important. Mais les impôts sur le revenu des personnes physiques en Chine sont relativement élevés. Si des personnes talentueuses revenaient en Chine depuis l’étranger, elles devraient payer beaucoup d’impôts. Nous ne pouvons pas nous attendre à ce qu’ils agissent comme Lei Feng pour toujours – Lei Feng a déclaré peut il devait aller à la campagne et au parti. Bien qu’ils soient tous des experts de haut niveau, il n’y a aucune incitation pour eux et ils doivent même payer des impôts plus élevés. Récemment, j'ai entendu dire que le taux d'imposition sur le revenu des personnes physiques serait réduit à 15 % dans la région de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, mais comment exactement cette politique sera-t-elle appliquée ? Les personnes ayant droit à cette politique devront-elles obtenir un hukou, ou un travail dans cette région ? Si oui, à quoi sert cette politique ? Il devrait y avoir un flux de scientifiques. S’ils travaillent huit heures par jour au même endroit, sont-ils de vrais scientifiques ? Nous devons créer oppoopportunités pour les scientifiques de revenir en Chine.

Le premier déplacement majeur de talents dans le monde s’est produit avec le déplacement de trois millions de Juifs de l’Union soviétique vers Israël. Israël est alors devenu un pôle scientifique et technologique. Le deuxième quart de travail est en cours. Les États-Unis ne sont pas ouverts aux pays étrangers et de nombreux talents ne peuvent pas se lancer dans des recherches classifiées. Un média américain bien connu a écrit un article posant une question aux États-Unis : « Si la Chine inventait un médicament contre le cancer, cela constituerait-il une menace pour la sécurité nationale des États-Unis ? Un centre de cancérologie américain a licencié trois scientifiques chinois, c'est la raison pour laquelle le journaliste a posé cette question.

En conséquence, de nombreux scientifiques ont perdu confiance dans leur travail aux États-Unis. Pourquoi ne pas prendre ça oppol'unité pour les accueillir à nouveau en Chine ? Mais ils pourraient demander : « Comment ? En Chine, il est difficile pour nos enfants de s'inscrire à l'école ; nous ne pouvons pas acheter de voitures parce que nous n'en avons pas hukou; et nous devons payer des impôts élevés. Nous devons ajuster nos politiques pour attirer les talents du monde entier. Il y a 200 ans, les États-Unis n’étaient qu’une terre aride peuplée d’Amérindiens. Ce sont les bonnes politiques qui ont fait des États-Unis le leader mondial qu’ils sont aujourd’hui. La civilisation chinoise a 5,000 XNUMX ans. Avec une base aussi solide, nous devons créer des politiques favorables pour attirer les talents du monde entier vers la création d’entreprises en Chine.

Les pays d’Europe de l’Est sont relativement sous-développés, mais un grand nombre de dirigeants, de scientifiques et de financiers aux États-Unis sont des Européens de l’Est. Pourquoi ne pas accueillir en Chine les talents de ces pays ou créer des centres de recherche dans ces pays ? Nous pouvons établir des centres de recherche théorique avec la Chine comme centre pour lutter contre les restrictions américaines. Si nous nous en tenons à notre approche actuelle, il sera difficile de réussir. La Chine est faible dans ses théories fondamentales, même si elle a connu certains progrès ces dernières années.

J'ai souligné l'importance des mathématiques lors de la conférence scientifique nationale et j'ai entendu dire que les diplômés spécialisés en mathématiques peuvent désormais trouver plus facilement un emploi que par le passé. Combien d’entre nous sont prêts à étudier les mathématiques ? Je n'ai pas fait de spécialisation en mathématiques. J'ai dit un jour que je voulais trouver une bonne université pour étudier les mathématiques après ma retraite. Le président d'une université m'a demandé pourquoi. J'ai répondu que je voulais étudier la deuxième loi de la thermodynamique. Il a ensuite demandé à nouveau pourquoi. J'ai dit que je voulais étudier l'origine de l'univers. Il a dit qu'il m'accepterait en tant qu'étudiant. Je n’ai pas encore pris ma retraite, donc il semble que je ne pourrai pas y aller. Lorsque j'étais étudiant en ingénierie, j'ai étudié les mathématiques supérieures, qui portent sur les bases mêmes des mathématiques. La Chine doit rester pragmatique et redoubler d’efforts pour apporter des changements dans les domaines des mathématiques, de la physique, de la chimie, de la neurologie, des sciences du cerveau et de nombreuses autres disciplines. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons prendre pied dans ce monde.

À ce jour, la philosophie chinoise repose principalement sur la métaphysique. Même si certains ont adopté le bouddhisme, tous les textes sont en sanskrit et n'ont pas été traduits en chinois. L’Occident a promu la métaphysique et le matérialisme mécanique, donnant naissance à des disciplines comme la physique, la chimie, les mathématiques et la géométrie. C'est pourquoi ils ont une industrie avancée. Grâce à leur industrie forte, ils ont bâti des nations industrialisées et ont dirigé le monde entier.

Je ne veux pas dire que la métaphysique est inutile, même si elle se concentre sur des choses virtuelles qui ne servent à rien. exister dans le monde réel. L'industrie du jeu se développe rapidement en Chine. Beaucoup de nos modes de production peuvent être virtualisés. Environ 50 % des scientifiques en IA sont chinois, et s’ils ne sont pas les bienvenus dans d’autres pays, nous devrions les accueillir ici en Chine. Ils peuvent alors travailler sur des plateformes situées au niveau inférieur, nous fournissant ainsi une base solide.

Je crois que si nous pouvons recruter des talents exceptionnels, ce sera bénéfique pour notre réforme. Si nous continuons à mettre l’accent sur l’innovation indépendante, je pense que nous perdons notre temps précieux.

Q10 Quotidien national des affaires: Le système d'exploitation Hongmeng a-t-il été utilisé à petite échelle au sein Huawei?

Ren: Désolé, je ne peux pas répondre à cette question aujourd'hui. Nous pouvons créer notre propre système d'exploitation, mais ce n'est pas le cascessignifie évidemment qu’il remplacera d’autres systèmes d’exploitation. Nous devons utiliser des systèmes d'exploitation pour notre travail sur l'intelligence artificielle et l'Internet of Everything, mais je ne sais pas clairement lesquels sont utilisés et lesquels ne le sont pas. Je ne peux donc pas encore vraiment répondre à votre question.

Quotidien national des affaires: De nombreux articles ces jours-ci parlent de "Huawei chocs » – c’est-à-dire comment Huawei a choqué le monde entier.

Ren: Notre personnel n'est pas sensible à de tels rapports. Aucun d'entre nous n'a été choqué, car ils le sont nothing spécial pour nous. Les articles en ligne exagèrent souvent beaucoup. Par exemple, il a été rapporté en ligne qu'Infineon avait arrêté de nous fournir des produits. Rien de tel ne s’est produit. C'était une histoire inventée. Si vous voulez vraiment savoir ce qui se passe chez nous, vous pouvez visiter notre Communauté Xinsheng. Nous n'interdisons pas les comptes, même si les gens y critiquent l'entreprise. En fait, le service RH examine la façon dont les gens nous critiquent. Si quelqu’un émet des critiques particulièrement constructives, le ministère examinera sa performance au cours des trois dernières années. S'ils sont très performants, ils seront transférés au Secrétariat pour aider à résoudre certaines questions spécifiques. Après avoir été formés pendant six mois dans notre « Quartier général de l'état-major », ils seront envoyés dans d'autres départements. Ces personnes ont beaucoup de potentiel pour devenir éventuellement des leaders. Au contraire, chanter aveuglément nos louanges en ligne peut nous rendre complaisants, car ce ne sont que des paroles vides de sens. Quand les gens nous postent des critiques spécifiques Communauté Xinsheng, nous analyserons la situation en conséquence. Sans autocritique, nous ne survivrions pas aujourd’hui.

Q11 Caijing: Je veux vous poser une question sur HuaweiC'est le plan B qui préoccupe de nombreuses personnes. Il y a dix ans, vous avez commencé à manifester un sentiment de crise et à parler de l'impact des situations internationales sur Huawei.

Ren : Tous mes discours concernant le Plan B publiés par HuaweiLe bureau exécutif de sont accessibles au public. Je ne me souviens pas exactement quand j'ai commencé à en parler, mais j'ai mentionné à plusieurs reprises notre plan B. Les gens n'y ont tout simplement pas prêté beaucoup d'attention jusqu'à la récente attaque lancée par les États-Unis contre Huawei.

Caijing: Au cours des dernières années, vous avez fait preuve d'un grand sens de la crise et vous êtes préparés tant au niveau macro que micro, c'est-à-dire tant sur le plan stratégique que sur la manière d'assurer la continuité des activités. Lorsque ce que vous avez imaginé devient une réalité et que les attaques contre Huawei devenir plus sérieux que ce que vous pensiez auparavant, avez-vous de nouvelles idées ? Nous avons vu trop d’articles parler de l’impact des frictions commerciales entre la Chine et les États-Unis. Huawei. Lorsque le défi se présente réellement, avez-vous de nouvelles idées ?

Ren : La continuité des activités concerne notre plan B, ou notre plan « roue de secours ». Les pneus de secours garantissent que lorsque les voitures tombent en panne, elles peuvent continuer à rouler après le remplacement des pneus. Nous avons assuré la continuité de nos activités étape par étape. En fait, de nombreuses pièces que nous utilisons dans nos produits ont été mises en production. Malgré cela, nous sommes ouverts aux pièces extérieures à l’entreprise. La moitié de nos pièces sont produites par d'autres sociétés. J'ai dit un jour dans un article que nous devrions acheter au moins 50 millions de chipsets Qualcomm chaque année. Nous n’avons donc jamais exclu ni résisté aux entreprises étrangères.

Les plus grosses roues de secours au monde sont des bombes atomiques. A quoi peuvent-ils servir ? Depuis la Seconde Guerre mondiale, ils n’ont plus jamais été utilisés. Les hauts responsables du gouvernement chinois ont souvent travaillé sur les bombes atomiques et à hydrogène. Et leur loyauté envers le pays compte aussi. Ceux qui sont à la fois capables et excellent en technologie peuvent être promus ministre ou gouverneur de province. Certains peuvent même devenir gouverneur à 40 ans. Je les envie vraiment. À 40 ans, je cherchais encore un travail.

La roue de secours est désormais un mot à la mode. En fait, c'est une pratique tout à fait normale dans notre entreprise. He Tingbo est devenu bien connu grâce à sa lettre concernant le Plan B. Elle a publié la lettre juste pendant la nuit où les États-Unis ont décrété l'interdiction de Huawei. Elle n’en pouvait tout simplement plus. Elle a traversé beaucoup de choses ces années-là. Elle se sentait mal. Son équipe a travaillé très dur, mais elle n’arrivait tout simplement pas à garder la tête haute.

Caijing: Donc tu veux dire que les pneus de secours sont toujours disponibles chez Huawei et vous ne savez pas s'ils seront utilisés.

Ren : Les pneus de secours sont certainement utiles. Ils font partie de nos solutions, au lieu d’en être indépendants. Nous les utiliserons sur une base continue lorsque cela sera nécessaire.cessaire.

Q12 Caijing: Aujourd’hui, les gens ont deux sentiments complètement différents à l’égard Huawei. Certains ont fait preuve d'un grand patriotisme et ont accru leur soutien à Huawei comme un acte patriotique. Certains pensent que le soutien à Huawei est devenu lié au patriotisme envers le pays tout entier ; en d’autres termes, les gens ne seront considérés comme patriotes que s’ils soutiennent Huawei. Cette situation devient désormais plus grave.

Ren : Mes enfants préfèrent Apple plus de produits Huawei's. Est-ce que ça veut dire qu'ils n'aiment pas Huawei? Bien sûr que non. Je l'ai souvent mentionné, et Richard Yu (PDG de Huawei's Consumer BG) était fou de moi – il considérait que je faisais la promotion des produits d'autres entreprises Huawei's. Mais c'est la réalité : on ne peut pas simplement dire qu'on est patriote s'ils l'utilisent. Huawei produits et ils ne le sont pas s'ils n'utilisent pas Huawei en vente au détail. HuaweiLes produits de sont en fin de compte des marchandises. Les gens les utilisent s’ils les aiment. La politique devrait être laissée de côté. Huawei n'est qu'une entreprise. Nous n'avons jamais rien dit dans notre publicité sur la contribution à la fierté nationale chinoise. Lors de notre dernière cérémonie de prestation de serment, quelqu'un aurait pu crier quelque chose dans ce sens, mais nous avons immédiatement publié un dossier pour décourager de crier de tels slogans. Ils peuvent organiser des fêtes et remettre des médailles. C'est bien sûr de dire des choses comme ça en privé pendant leur temps libre, mais nous ne devons jamais attiser le populisme.

J'utilise souvent beaucoup d'exemples juste pour jeter de l'eau froide sur Huawei. Nous ne devrions pas promouvoir le populisme ; le populisme est préjudiciable au pays. Pour avoir un avenir prometteur, la Chine doit être plus ouverte. Suite aux récentes négociations sino-américaines, CCTV a déclaré que la Chine devrait poursuivre ses réformes et son ouverture. J'étais très heureux d'entendre cela. En fait, nous aurions dû nous réformer et nous ouvrir plus tôt. La Chine a pris un engagement envers l'OMC et nous devons honorer cet engagement après en avoir bénéficié. Nous devrions apporter quelques contributions afin de pouvoir rassembler davantage d'amis autour de nous. La Chine a trop d'argent. Pourquoi le mettons-nous uniquement aux États-Unis ? Pourquoi ne pas en prêter à l’Europe, à la Russie et à l’Afrique ? On pourrait s’inquiéter de leur capacité à rembourser. Ces pays utilisent leur crédit national comme garantie. Eh bien, peut-être qu’ils ne pourront pas le rembourser cette année, mais qu’en sera-t-il dans 100 ans ? De toute façon, nous n’avons pas un besoin urgent d’argent. Faire cela contribuerait à disperser nos risques.

Pourquoi la Chine n’achète-t-elle que des produits agricoles de certains pays ? Elle pourrait également acheter des produits en Ukraine. Cela contribuerait à leur économie. En outre, l’Ukraine est une plaque tournante des armes pour la Russie, donc tout en leur achetant de la nourriture, la Chine pourrait également acheter des armes. N'est-ce vraiment pascesPourquoi la Chine serait-elle totalement autosuffisante en matière d’armement ? Tant que la Chine peut gagner les batailles, peu importe d’où elle obtient ses armes. À ce sujet, je vous suggère de lire un bref rapport de Sergey Shoygu, général de l'armée russe. Il est très bien écrit.

Q13 Quotidien Science et Technologie: Vous avez mentionné que le développement de puces nécessite non seulement de l'argent, mais également des physiciens et des mathématiciens. En tant qu'entreprise, Huawei, ainsi que vous personnellement, avez parlé à plusieurs reprises d'éducation de base et de recherche fondamentale, et nous savons également que Huawei se concentre sur ce domaine à partir de certaines de vos publicités. Quelles sont les actions spécifiques Huawei en s'intéressant à l'éducation de base et à la recherche fondamentale ? Quel type de soutien cela apportera-t-il à Huaweile développement futur ?

Ren : Premièrement, nous disposons de 26 centres d’expertise en R&D à l’échelle mondiale. Nous employons actuellement plus de 700 mathématiciens, 800 physiciens et 120 chimistes. Huawei. Nous avons un Institut de recherche stratégique, qui fournit des financements importants à des professeurs renommés des meilleures universités du monde. Nous n'espérons pas de retour sur cet investissement. La façon dont nous parrainons la recherche est similaire à la manière dont fonctionne l'investissement aux États-Unis. Bayh-Dole Act. Ce sont les universités qui bénéficient de cet investissement. Ce faisant, nous travaillerons avec davantage de scientifiques effectuant des recherches sur les technologies à différentes étapes.

Il est largement admis que les normes 5G ont un impact considérable sur la société. Peu de gens imagineraient qu’ils proviennent d’un article de mathématiques rédigé par le professeur turc Erdal Arikan il y a plus de dix ans. Nous avons découvert cet article deux mois après sa publication. Ensuite, nous avons commencé à faire des recherches, à effectuer des analyses et à déposer des demandes de brevet sur la base de ce document. Des milliers de Huawei les employés ont été impliqués dans cette recherche. Il nous a fallu une décennie pour convertir le devoir de mathématiques en technologies et en normes. Nous détenons le plus grand nombre de brevets essentiels à la norme 5G au monde – environ 27 % du total.

Le professeur Arikan n'est pas un Huawei employé, mais nous sponsorisons son laboratoire pour qu'il puisse accueillir davantage de doctorants, que nous soutenons également. Nous parrainons également un professeur d'université au Japon. Il avait autrefois quatre doctorants, qui ont tous quatre rejoint plus tard Huawei mais a continué à travailler dans son bureau. Il a ensuite recruté quatre autres doctorants pour travailler pour lui, les huit travaillant pour lui en même temps. Tous ces papiers leur appartiennent, pas nous. Si nous devons utiliser leurs résultats académiques, nous devons les payer. Cette approche est similaire à celle des États-Unis Loi Bayh-Dole. Nous utilisons cette approche pour travailler avec davantage de scientifiques.

Nous avons organisé une conférence scientifique mondiale la semaine dernière et j'ai assisté à la conférence à distance par vidéo. Plusieurs jeunes scientifiques brillants, tous titulaires d’un doctorat, ont assisté à la conférence et m’ont présenté la technologie. Ils m'ont expliqué ce que chacun de ces journaux signifierait pour la société à l'avenir. Nous avons constamment ce type de communication à travers le monde. Cela nous permet d’absorber de nouvelles idées et les aide également à comprendre nos exigences. De cette façon, nous pouvons nous informer en permanence.

Lorsqu’il s’agit de recruter des talents, les entreprises occidentales sont plus prévoyantes que nous. Ils identifient les talents puis les recrutent pour effectuer des stages, en leur dispensant une formation dédiée pendant leur stage. Ceci est différent de la méthode traditionnelle de recherche d’emploi suivie par les diplômés en Chine.

Maintenant nous en avons plus oppoNous avons les moyens de rivaliser avec les entreprises américaines en termes de recrutement, mais nous ne sommes pas assez forts pour attirer les talents. Nous proposons des offres d'emploi à des étudiants excellents et très talentueux dès leur deuxième année d'université. Par exemple, les étudiants de l'Université d'État de Novossibirsk ont ​​été champions ou finalistes du concours international de programmation collégiale pendant six années consécutives. Google a payé des salaires cinq ou six fois plus élevés que la normale pour les employer. À partir de cette année, nous paierons encore plus que Google pour attirer de tels talents vers l'innovation en Russie. Nous participerons au concours des talents.

Nous n'exigeons pas que les scientifiques réussissent toujourscessful. Les échecs sont aussi une forme de réussitecess, car ils développent des talents. De cette façon, nous pouvons constamment avancer.

Q14 jiemian.com: j'ai visité Huaweiet a vu de nombreuses inventions, telles que les équipements anti-corrosion et la conduction thermique. Ils semblent basés sur des théories chimiques que nous apprenons au lycée. Ces applications sont magiques. Est-ce le reflet de ce que vous appelez la science fondamentale et l’éducation de base ? Quel soutien une telle science fondamentale apportera-t-elle à Huawei à ce moment critique ?

Ren : En fait, même les élèves du premier cycle du secondaire apprennent les équations générales d’une réaction nucléaire en chaîne, mais construire une bombe atomique n’est pas une tâche facile. La science fondamentale semble simple, mais il est difficile de l’appliquer dans la pratique. Par conséquent, certaines inventions étrangères peuvent paraître simples, mais elles sont basées sur de nombreuses autres inventions. Un petit composant peut être développé sur la base de milliers, voire de dizaines de milliers de brevets.

Q15 Sina: Vous parlez d'un investissement accru dans les mathématiques et les disciplines de base. Qu'en est-il de HuaweiQuel est le niveau d'investissement dans le monde ? Qu’est-ce qui vous a fait reconnaître l’importance des disciplines de base ? Quels sont vos objectifs et vos attentes en matière d’investissement futur ?

Ren : Regardons un exemple. La caméra du HUAWEI Le smartphone P30 reflète la manière dont les mathématiques peuvent être appliquées dans la pratique. Les photos ne sont pas simplement capturées mais calculées grâce aux mathématiques. Les yeux humains équivalent à environ 100 millions d’objectifs, mais un appareil photo n’a qu’un seul objectif. Notre smartphone est capable d'utiliser des calculs pour diviser l'image capturée par les capteurs de lumière d'une seule lentille en dizaines de millions de lentilles visuelles, puis de reproduire l'image.

Les mathématiciens de notre entreprise ont un slogan : fabriquer des smartphones plus performants que les yeux humains. J'ai un jour critiqué cette idée dans un discours interne. je pense que ça vacessary. Cependant, ils sont têtus et je ne peux pas les faire changer d’avis. On dit que nos smartphones peuvent capturer une image de la lune et des vues à des milliers de kilomètres. Cela peut être vrai, car les mathématiques peuvent aider à restaurer des signaux lumineux faibles.

Lorsque j'ai rendu visite à nos mathématiciens de notre centre de recherche à Nice, en France, j'ai dit : « La mer et le ciel de Nice sont bleus. Pourquoi les formations développées par nos mathématiciens sont-elles également basées sur une couleur bleue ? Auparavant, les images capturées par nos smartphones étaient bleutées, mais désormais cela semble avoir été corrigé.

Nos « pneus de secours » stratégiques ont contribué au développement rapide de nos smartphones. Certains « pneus de rechange » stratégiques développés pour notre activité de réseau n'ont pas été utilisés dans ce domaine et ont été transférés vers l'activité grand public. Le secteur de la consommation a beaucoup bénéficié de ces ressourcesces, et est en mesure de mettre à niveau ses produits tous les trois mois. La plupart des contributions proviennent de mathématiciens. Les physiciens ont également contribué au développement de capteurs trichromatiques.

Il est donc impossible de développer l’activité dans l’industrie électronique si l’on continue à compter sur des composants fabriqués par d’autres. Il existe également des réalisations mathématiques dans les composants d'autres fournisseurs, mais vous devez payer plus d'argent pour obtenir des résultats mathématiques.cess à ce qu’ils ont développé. Je pense que nous devrions nous efforcer d’être le leader mondial dans ce domaine.

Q16 huanqiu.com: Depuis un certain temps, les États-Unis attaquent Huawei, et exhortant également ses alliés européens à faire pression, voire à bloquer Huawei. Si les États-Unis continuent de pousser leurs alliés européens à fermer leurs marchés Huawei, visiterez-vous en personne le 10 Downing Street ou l'Élysée pour les convaincre d'ouvrir leurs portes à Huawei par des méthodes plus directes et efficaces ?

Ren : J'avais l'habitude de prendre le thé l'après-midi au 10 Downing Street. Ils m'ont demandé comment j'avais appris à rattraper le reste du monde et j'ai répondu que c'était le thé de l'après-midi. C’est pourquoi ils m’ont reçu avec le thé de l’après-midi à Downing Street. Nous avons communiqué avec les dirigeants de différents pays. Chaque pays a ses propres intérêts. La campagne américaine ne sera pas assez puissante pour appeler tout le monde à les suivre.

Q17 ifeng.com: J'ai suivi de près ce que les fabricants de téléphones peuvent faire pour prendre en charge le courant alternatif.cessabilité pour les personnes handicapées depuis l'année dernière, car le progrès technologique joue un rôle très important pour aider ces personnes. Huawei est une entreprise avec de nobles aspirations. L'Ac mondiale de cette annéecesLa Journée de sensibilisation à la vulnérabilité est tombée la semaine dernière le 16 mai. En tant qu'entreprise technologique leader, qu'est-ce qui a Huawei fait pour promouvoir l'accessabilité et inclusion des personnes handicapées ? Quel projet avez-vous dans ce domaine ?

Ren : Lors d'un de mes voyages au Japon, j'ai essayé une paire de lunettes spéciales fabriquées par notre entreprise qui me permettaient de voir clairement les employés travaillant à des milliers de kilomètres et de leur fournir des conseils et des instructions. Avec ces lunettes, je pouvais voir tous les dessins et savoir immédiatement si quelque chose que je regardais était correct ou non. C'est quelque chose que nous faisons actuellement, mais je ne sais pas si cesces ont été lancés sur le marché.

Théoriquement, je pense que nous pourrons soutenir les personnes handicapées à l’avenir. Je ne sais pas exactement quels progrès nous avons réalisés sur ce front. Je vais demander à quelqu'un de vérifier, mais je crois que, théoriquement, nous pouvons stimuler les sens des gens par le biais des nerfs crâniens.

Les lunettes sans fil dont je parlais tout à l'heure m'ont permis de voir les travaux d'ingénierie que nos employés effectuaient à des milliers de kilomètres. Nos scientifiques m'ont montré ce nouveau produit. Mais il n’a pas encore été lancé sur le marché.

Q18 ifeng.com: Apple a accordé beaucoup d'attention à l'éducation de base et a fait un très bon travail dans ce domaine. Les iPad et iPhone sont très utiles pour aider les enfants à apprendre. Huawei prend également très au sérieux l’éducation de base, y compris les disciplines de base. L'action a plus de poids que les mots. Concrètement, qu'est-ce qui a Huawei fait dans ce domaine ? Pouvez-vous partager vos idées sur l'éducation?

Ren : La responsabilité fondamentale d’améliorer les compétences des personnesces et les qualifications appartiennent au gouvernement. Aucune entreprise ne peut assumer la responsabilité d’améliorer les capacités de notre nation. Nous parlons d'éducation, mais cela ne veut pas dire que nous devons nous impliquer dans ce domaine.

La seule façon pour la Chine d’obtenir un résultat positif dans sa future concurrence avec les États-Unis est d’améliorer la qualité de l’éducation. Quant aux produits qui peuvent être utilisés pour contribuer à améliorer l’éducation, c’est une autre affaire.

Pour améliorer la qualité de l’éducation, je pense que le plus important est de faire preuve de respect envers les enseignants. Si les enseignants sont respectés dans la société, davantage de personnes voudront devenir enseignants. Les enseignants sont très respectés et bien payés à Shenzhen. C'est pourquoi nous avons vu des reportages faisant état de 253 candidats postulant pour un seul poste vacant dans certaines écoles de Shenzhen.

Huawei a aidé le lycée de l'université Tsinghua à créer une école appelée Tsinglan School. Le président de cette école a déclaré qu'elle deviendrait la meilleure école de Chine, car les frais de scolarité y sont extrêmement élevés. L'école n'accueille qu'environ 2,000 XNUMX étudiants et le bassin d'admission est ouvert à toute la société. Beaucoup Huawei les employés veulent envoyer leurs enfants à l'école, et certains m'ont demandé de les aider à inscrire leurs enfants. Je leur ai dit qu'il y avait nothing Je pourrais faire ça.

Ce que j'essaie de dire, c'est que nous ne pouvons améliorer significativement la qualité de l'éducation que lorsque le statut social et économique des enseignants s'améliore. Pourquoi ai-je tant de choses à dire à ce sujet ? Mes deux parents étaient enseignants dans une école rurale travaillant dans une ville montagneuse isolée de la province du Guizhou, mais ils n'ont pas permis à leurs enfants de devenir enseignants. Si même les enseignants découragent leurs propres enfants de devenir enseignants, comment notre pays peut-il avoir un avenir radieux ?

J’ai vu et vécu les nombreuses difficultés auxquelles mes parents ont été confrontés en raison de leur métier d’enseignant à cette époque de l’histoire – un faible rang social, de la discrimination et des salaires médiocres. Je n’ai donc jamais envisagé de devenir enseignant moi-même.

Q19 Journal des affaires chinoises: J'ai deux questions. Premièrement, le secteur de la consommation représente désormais la plus grande part du marché. Huawei, suivi par les activités des transporteurs et des entreprises. Quelles proportions pensez-vous que ces trois entreprises prendront dans HuaweiQuel sera le chiffre d'affaires d'ici cinq ou dix ans ? Deuxièmement, dans la situation actuelle, comment définiriez-vous le futur rôle de HiSilicon dans Huawei?

Ren : Le rôle de HiSilicon est une équipe de support pour Huawei, celui qui avance en tandem avec l’équipe opérationnelle de l’entreprise. Il peut être comparé à un camion-citerne, à une grue ou à un médecin de terrain qui avance en même temps que l'opération principale.

Quant à nos trois groupes d'activités, nous ne considérons pas que le plus rentable soit le plus important. Seul le département chargé de construire les connexions réseau pourra devenir le numéro un mondial. C’est précisément ce département qui a été attaqué par les États-Unis. Je l'ai comparé à un avion gravement endommagé. En fait, nous avons réalisé que ce département ne rencontre pas autant de difficultés que d'autres parce qu'il se prépare depuis longtemps. Nos technologies 5G, de transmission optique et de réseau central sont libérées de la pression exercée sur ce département, et ces technologies seront les leaders mondiaux pendant de nombreuses années à venir.

Q20 Actualités commerciales en Chine: La commande d'assemblage de HiSilicon est devenue virale en ligne récemment. Cette unité a recruté des talents du monde entier. Quand deviendra-t-elle une unité indépendante à l’avenir ?

Ren : La réponse est jamais. HiSilicon est une équipe d'assistance pour Huaweiet ne deviendra jamais une unité indépendante. Comme je viens de le décrire, pour notre activité principale, c'est comme un camion-citerne, une grue ou un médecin de terrain. Notre équipe d’exploitation est le département responsable de la création de connexions réseau. Ce n'est peut-être pas le cascesgénérer facilement les revenus les plus élevés pour notre entreprise à l'avenir, mais c'est le point stratégique. Les États-Unis ont pris des mesures administratives contre Huawei parce qu’il ne pouvait pas s’emparer des hauteurs stratégiques. Nous n’abandonnerons jamais cette position stratégique juste pour gagner plus d’argent. HiSilicon ne fera jamais partie de notre équipe d'exploitation et ne volera jamais la vedette à Huawei.

Q21 Actualités commerciales en Chine: Nous savons Huawei a fait des préparatifs en termes de gestion de la continuité des activités, mais un serveur ou une station de base implique trop de pièces et de composants. Pourquoi es-tu si optimiste ?

Ren : Nous dresserons une liste des problèmes auxquels nous sommes confrontés et les résoudrons un par un.

Q22 Le Quotidien du Peuple: J'ai une question concernant la R&D. Huawei a investi massivement en R&D. Dans quels domaines concentrerez-vous vos futurs investissements ? Quelles préparations technologiques allez-vous faire ?

Ren : Nous travaillons sur un seul point depuis trois décennies. Au début, nous avions plusieurs dizaines, voire plusieurs centaines de collaborateurs qui se concentraient sur ce point, puis nous en avons eu des dizaines de milliers, et maintenant nous en avons plus de cent mille. Nous avons concentré toute notre énergie sur ce même point, ce qui entraîne inévitablement des avancées. Chaque année, nous investissons 20 milliards de dollars dans la R&D, et aucune société cotée n’a jamais eu le courage d’investir autant d’argent dans un seul domaine comme nous le faisons.

Nous avons travaillé sur le domaine de la transmission de l'information. Notre BG Consommateur intervient sur les « robinets d'eau », tandis que notre BG Transporteur intervient sur les « canalisations ». Plus nous travaillerons dur dans ce domaine, plus nous aurons de chances de diriger le monde et de maintenir notre position. De plus, nous continuerons d’augmenter nos investissements en R&D.

Je ne pense pas qu'une certaine pression à la baisse sur nos performances financières affectera nos investissements en R&D. Nos employés ne sont pas gourmands ; ils ont assez d’argent pour joindre les deux bouts. J'ai même fait des commentaires sur les partenaires de bon nombre de nos employés R&D comme étant économes. Certaines personnes m'ont demandé comment je pouvais identifier nos employés dévoués. J'ai dit que si nous parlions à ces gens qui ont acheté plusieurs articles dans des magasins de luxe et découvrions que leurs partenaires travaillaient chez Huawei, puis ceux Huawei les employés sont nos employés dévoués. Après avoir gagné de l'argent à Huawei, leurs partenaires devraient pouvoir le dépenser, afin qu'ils soient motivés à gagner plus d'argent.

Huawei continuera à travailler dans le domaine des TIC et n'entrera pas dans d'autres domaines. La rumeur veut que Huawei s'engagera dans la construction automobile, mais ce n'est pas vrai. Nos produits pour véhicules connectés sont destinés aux principaux constructeurs automobiles mondiaux et comprennent principalement des produits informatiques et électroniques montés sur véhicule. Cela pourrait devenir une énorme industrie. Nous travaillons avec des entreprises de l'industrie automobile pour parvenir à une conduite autonome. Cependant, en mettant HuaweiLe logo de sur une voiture envoyée par notre partenaire ne signifie pas que nous fabriquerons des voitures. Nous n'entrerons pas dans d'autres domaines au hasard.

Q23 Sohu: Vous prenez l'éducation de base très au sérieux. Est-il possible pour vous de vous impliquer dans l’éducation de base d’une manière ou d’une autre à l’avenir ?

Ren : L'éducation de base relève de la responsabilité du gouvernement. Les entreprises doivent se concentrer sur leur propre activité. Nous ne voulons pas nous laisser distraire de nos activités commerciales en nous impliquant dans l'éducation de base.

Construire des réseaux massifs pour l’humanité est HuaweiC'est la plus grande responsabilité sociale. Nous avons connecté trois milliards de personnes dans le monde, y compris des habitants de certaines régions africaines où les entreprises occidentales ne veulent pas faire d'affaires parce qu'elles ne peuvent pas gagner d'argent. Si Huawei s’effondrerait, cela aurait un impact énorme sur le monde.

Huawei ne s’engagera pas dans l’éducation. Nous allons même réduire notre équipe opérationnelle et nous débarrasser de certains départements moins importants. Les employés travaillant dans ces départements peuvent continuer à avancer à nos côtés en tant que partenaires.

Durant les dernières vacances de la Fête du Printemps chinois, lorsque Huawei les employés ont fait des heures supplémentaires, plus de 5,000 XNUMX personnes ont fourni des servicesces. Pendant cette période, nous avons doublé le prixces nous avons payé pour le serviceces nous avons reçu et fourni rapidement des récompenses supplémentaires à ces personnes.

Q24 21st Century Business Herald: A nos yeux, HuaweiLa philosophie de gestion de M. La philosophie de gestion de Ren. Selon vous, quelle est l'essence de Huaweila philosophie de gestion de ? Les théories du management international ont longtemps été dominées par l’Occident. Pensez-vous qu'il est temps maintenant d'exporter la philosophie de gestion chinoise vers le monde extérieur ? Il existe aujourd'hui de nombreux livres sur Huaweic'est nulcesla formule. Existe-t-il vraiment une telle formule pour réussircess? D'autres peuvent-ils copier Huaweile modèle ?

Ren: Huawei n'a pas de philosophie. Personnellement, je n’ai jamais étudié la philosophie ni lu attentivement aucun livre de philosophie. Je n'ai jamais rencontré les auteurs de ces livres que vous avez mentionnés. Il est possible qu'ils les aient simplement inventés. La dite Huawei la philosophie est écrite avec désinvolture et a nothing spécial. S'il existe réellement une chose telle que Huawei philosophie, je dirais qu’il s’agit de « rester centré sur le client et créer de la valeur pour les clients ».

C'est parce que notre argent vient des poches de nos clients. Il existe trois façons d'obtenir l'argent des clients. La première est de voler, ce qui viole la loi. La seconde est le vol, ce qui n’est pas non plus la bonne méthode. Si vous voliez de l'argent, vous seriez détenu au poste de police. La troisième est que nos clients nous donnent volontiers leur argent. Pour y parvenir, nous devons leur fournir des biens et des services de qualité.ces dont ils ont besoin. C'est notre seul et unique secret de réussitecess.

Je prends comme exemple les cafés de notre entreprise. Ils se portent très bien. Pourquoi? Ils font des affaires avec soin et sincérité et ne jouent pas de tours. Au début, cinq ou six Huawei les employés géraient ces cafés et perdaient de l'argent. Ils avaient des salaires élevés et des actions dans l'entreprise, mais perdaient de l'argent dans le commerce des cafés.

Ensuite, je leur ai dit de créer leur propre café. De cette façon, ils gagnaient entre 700,000 800,000 et XNUMX XNUMX yuans chaque année. Certaines personnes au siège ont déclaré qu'elles voulaient enquêter sur ces cafés, car elles se méfiaient de la raison pour laquelle ces cafés avaient commencé à faire des bénéfices. Je leur ai dit que chaque fois qu'ils enquêtaient, je renverrais l'un d'entre eux. Pourquoi? Parce que leurs équipes étaient en sureffectif et ne pouvaient pas se concentrer sur les bonnes choses.

Tant que les cafés paient leurs frais de location, d'eau et d'électricité, respectent les exigences sanitaires et maintiennent un attrait pour nos employés, pourquoi vous embêter à quelque chose qui ne vous regarde pas ? C'est aussi pourquoi Huawei dispose d'une très petite équipe logistique. Elle ne compte que 703 salariés mais accompagne plus de 180,000 XNUMX personnes. Huawei personnes dans 170 pays et régions du monde.

Q25 Agence de presse Xinhua: J'ai récemment lu un discours que vous avez prononcé lors d'une réunion de la Commission des représentants. Dans votre discours, vous avez décrit Huaweil'approbation par Charte de gouvernance d'entreprise comme une étape importante du développement institutionnel. Le document décrit également Huaweila structure de gouvernance d'entreprise de . Quelle est la direction de HuaweiLa gouvernance ?

Ren: En fait, notre structure de gouvernance et Charte de gouvernance d'entreprise ont été publiés sur notre Intranet. L'élection du nouveau conseil d'administration a duré plus d'un an et plus de 90,000 XNUMX personnes ont participé au process. Ils continuent de prendre connaissance et de communiquer ces documents, mais les médias ne s'y intéressent pas beaucoup. Quant à votre question, je ne peux pas vous l'expliquer pleinement aujourd'hui. C'est un système complet.

Agence de presse Xinhua: Quel genre d'entreprise fait Huawei veux-tu devenir dans le futur ? Ou quelle direction fait Huawei tu veux avancer ?

Ren: Nous n’autoriserons pas l’injection de capitaux. En plus de cela, nous sommes ouverts à discuter de tout.

Q26 CCTV: Nous avons la profonde impression que M. Ren a un très fort sentiment de crise, même en temps de paix. Par exemple, Huawei a commencé à avoir un plan B pour les chips il y a plus de dix ans. Je suis très curieux de savoir comment vous avez eu ce sentiment de crise au début ?

Ren: Vous développeriez un sentiment de crise si vous aviez été battu par d'autres à plusieurs reprises.

Q27 36kr: Dans vos réponses à de nombreuses questions, vous avez dit Huawei a un plan B et vous êtes optimiste quant à la situation actuelle. Quelle est votre plus grande préoccupation en ce moment ? Cet événement a affecté les membres de votre famille. Vos échanges quotidiens avec votre famille ont-ils influencé votre prise de décision ?

Ren: Ils ont détenu ma fille, essayant d'ébranler ma volonté, mais les encouragements de ma famille ont solidifié ma volonté. Dans la lettre qu’elle m’a adressée, ma fille m’a dit qu’elle serait mentalement préparée pour le long terme. Elle est très optimiste. Cela m’a grandement rassuré et a allégé ma pression. J'ai besoin d'aller au-delà de moi-même, de ma famille et Huawei réfléchir aux problèmes du monde. Sinon, je ne peux pas rester objectif.

Les journalistes internationaux ont été très francs lorsqu’ils m’ont parlé. Notre service des relations publiques a publié les transcriptions complètes de ces entretiens. Je vais vous les donner aujourd'hui. Pourquoi parlons-nous si souvent ? Si nous avions une vision étroite, nous serions sur la oppocôté site aux médias occidentaux, et même à vous. Je dois toutefois éviter de me laisser influencer par des opinions personnelles afin que nous puissions discuter des questions sur un pied d'égalité.

La plupart des HuaweiLes dirigeants de n'envisagent pas les questions en fonction de leurs intérêts personnels ou de nos intérêts d'entreprise. Nous sommes une entreprise mondiale et nous avons de nombreux amis qui nous acceptent et nous soutiennent dans le monde entier.

Q28 CCTV: Je suis très intéressé par les droits de propriété intellectuelle exclusifs et l'innovation indépendante. Beaucoup de gens pensent que les droits de propriété intellectuelle exclusifs et l’innovation indépendante sont le seul moyen d’assurer la survie. Vous venez de mentionner que HiSilicon a créé des « pneus de secours » pour prendre en charge HuaweiLa survie à long terme de , et celle-ci repose sur votre innovation indépendante. Mais vous avez également dit que vous abandonneriez les parties non critiques d'un « avion » si c'était la bonne chose à faire, parce que vous ne voulez pas perdre votre temps et votre énergie. Pourquoi y a-t-il une si grande différence ?

Ren : Si vous parlez de l’esprit d’innovation indépendante, alors je l’encouragerais. L'innovation doit s'appuyer sur les civilisations humaines. C'est la bonne approche. Tous les scientifiques sont des innovateurs indépendants. Pourquoi? Ils posent des questions mystérieuses que personne ne peut comprendre.

Mais nous devons comprendre que nous devons nous appuyer sur les épaules de notre prédécesseur.cessources pour promouvoir l’innovation scientifique et technologique. HiSilicon n'innove pas indépendamment de nothing. Ils ont payé des redevances considérables pour obtenir des licences leur permettant d'utiliser les droits de propriété intellectuelle d'autrui. Ils ont signé des accords de licences croisées, dont certains sont des licences permanentes. Nos innovations sont étroitement liées aux autres et nous avons produit nos propres innovations en nous appuyant sur celles des autres.

Nous convenons que nous devons encourager l’esprit d’innovation indépendante. Mais il faut le définir clairement. Si vous créez quelque chose que d’autres ont déjà produit, vous ne pouvez pas l’utiliser. Si vous souhaitez l'utiliser, vous devez payer pour leurs idées originales. C'est ce que dit la loi. Les brevets sont accordés à ceux qui les ont déposés en premier.

Alexandre Stepanovitch Popov a découvert pour la première fois les ondes radio, mais l'Union soviétique a suspendu l'annonce de cette nouvelle par souci de confidentialité. Au lieu de cela, Guglielmo Marconi, en Italie, a déposé la première demande et a donc obtenu un brevet pour l'invention des ondes radio. Beaucoup de gens pensaient que les avions avaient été inventés par les frères Wright, mais en réalité, les frères Wright n’en étaient pas les inventeurs. Ils furent simplement les premiers à piloter des avions. Nikolaï Joukovski était considéré comme le véritable inventeur des avions. Ses travaux sur les équations de la mécanique des fluides ont contribué à jeter les bases de l'aérodynamique et à soulever les ailes.

Pourquoi nos moteurs à réaction ne sont-ils toujours pas assez performants aujourd’hui ? Qui a inventé les moteurs à réaction ? Le chinois.

Lorsque Deng Xiaoping s'est rendu au Royaume-Uni pour acheter des moteurs Spey, Spey a accepté de vendre ses moteurs à la Chine. Lorsque Deng leur a demandé s’ils vendraient leurs moteurs à des fins militaires, ils ont également répondu qu’ils le feraient. À cette époque, la Chine souhaitait acheter des moteurs civils et les utiliser pour fabriquer des avions civils.

Plus tard, les Britanniques vendirent également des moteurs à usage militaire. Les moteurs des bombardiers chinois Xian H-6 ont également été achetés au Royaume-Uni.

Lorsque Deng s'est levé et a salué les scientifiques britanniques sur place, ces derniers se sont levés pour leur rendre leur salut. Ils ont dit : « Nous devons remercier les grandes inventions des scientifiques chinois. »

À son retour en Chine, Deng a réussi à découvrir qui a inventé ce moteur. C'était Wu Zhonghua. Où était ce type ? Il élevait des porcs dans la province du Hubei. Deng a donc décidé de confier à l'inventeur le poste de directeur de l'Institut d'ingénierie thermophysique de Pékin. Pourquoi ne pourrions-nous pas nous appuyer sur le travail de Wu et l’approfondir ? Pourquoi ne pourrions-nous pas faire de percées théoriques dans le domaine des moteurs à réaction ?

Or, la conception des moteurs d’avion est une science expérimentale et non une science théorique. Mais la conception des avions doit être une science théorique. Vous pouvez consulter un discours sur les avions prononcé par Sergey Kuzhugetovich Shoygu en Russie.

Selon lui, les avions américains sont très sophistiqués et peuvent voler entre 4,000 5,000 et 1,000 XNUMX heures. Mais les avions russes ne sont pas très avancés et ne peuvent voler que XNUMX XNUMX heures.

Shoygu a demandé : un avion peut-il voler 1,000 1,000 heures en temps de guerre ? En fait, la plupart d’entre eux sont détruits avant d’avoir eu la chance de voler pendant 4,000 5,000 heures. Alors pourquoi s’embêter à créer un avion capable de voler pendant XNUMX XNUMX ou XNUMX XNUMX heures ? Qui plus est, ils sont très chers. Les Russes ont donc déterminé les principes de conception de leurs avions en fonction de leurs besoins réels.

Il a expliqué qu'un avion ne volait pas très vite car il lui manquait une surface métallique plane. Les Russes ont donc ajouté des couches de film laminaire aux ailes de l’avion. Cela a permis de résoudre le problème de lubrification à grande vitesse. De cette façon, les avions russes pourraient également voler très vite.

Le principe de furtivité du chasseur furtif F-22 a été inventé par des mathématiciens de l’Union soviétique dans les années 1950. Ils ont dit que la surface taillée en diamant avait une fonctionnalité furtive. Mais après une longue période de recherche, l’Union soviétique a conclu que cette fonction était inutile. Pourquoi? Parce qu'ils n'ont pas pu y arriver.

Ils ont approuvé la publication du document sur ce principe. Lorsque les Américains ont lu le journal, ils ont cru avoir trouvé un trésor. Il a fallu 20 ans aux États-Unis pour produire le chasseur furtif F-22. Mais désormais, nos radars à ondes métriques peuvent détecter les chasseurs F-22.

En fait, de nombreux scientifiques effectuaient des recherches originales en Chine dans les années 1950, mais aujourd’hui, il y a des bulles partout. Comment cet environnement de recherche peut-il contribuer à rendre notre pays plus compétitif en matière de recherche fondamentale ? Nous devons changer l’environnement de la recherche.

Caijing: Vous venez de souligner un point très important : nous devons être clairs sur ce qu’est réellement l’innovation indépendante. Alors, êtes-vous contre l’innovation indépendante fermée et répétitive ?

Ren : Si vous parlez de l’esprit d’innovation indépendante, alors je le soutiens. Mais si vous parlez d’innover de manière indépendante, je m’y oppose.

Caijing: Si vous définissez ainsi l’innovation indépendante, d’autres réfuteraient votre argument en faisant référence à HiSilicon.

Ren : En matière d'innovation, HiSilicon s'appuie également sur les épaules des autres.

Zhu Guangping : Innover indépendamment ne signifie pas innover tout seul. La clé de l’innovation est de saisir l’élément central d’un système, plutôt que de réinventer la roue. Cela n’aurait aucun sens.

M. Ren places une grande importance aux mathématiques. À la base, les mathématiques répondent à la fois au pourquoi et au comment. Dites, vous pouvez facilement fabriquer une houe, cela signifie-t-il que vous en comprenez les principes ? Quelle est la meilleure forme, par exemple ?

Nous savons que nous pouvons vérifier ces choses grâce à des expériences. Mais quelles sont les théories derrière ces expériences ? Comment identifier les écarts entre nos théories et nos expériences ? Quelles sont les limites ? Nous devons les vérifier avec des théories.

CCTV: Je ne suis pas d'accord avec toi. En ce qui concerne la construction automobile, certains disent que Li Shufu est une figure importante de l'industrie automobile chinoise, car il a pu exploiter Volvo avec des capitaux. Mais on l'appelle aussi "un géant aux jambes courtes", car il ne possède pas la technologie nécessaire pour produire des moteurs. La plupart des constructeurs automobiles dans le monde possèdent la technologie nécessaire pour produire des moteurs, mais pas les entreprises chinoises. Dans ce cas, l’innovation indépendante n’est-elle pas essentielle ?

Ren : Je ne suis pas contre Li Shufu, mais pouvons-nous dire que des choses comme les amortisseurs, les cales en acier et les pneus sont le produit d'une innovation indépendante ?

Laissez-moi vous raconter une histoire sur la façon dont les Allemands fabriquent des voitures. Lors de ma visite à Stuttgart en Allemagne, le doyen de la faculté d'ingénierie de l'université de Stuttgart m'a emmené observer les cours de leurs étudiants de première année pendant leurs premières semaines. Chaque élève a reçu un morceau de fer et un dessin d'un engrenage. Il leur fallait alors fabriquer un engrenage avec juste un couteau. Une fois le matériel fabriqué, ils ne seraient pas notés. Ils ne pouvaient recevoir une note que lorsqu'ils avaient installé le pignon dans la boîte de vitesses et que la voiture avait démarré et reparti en toute sécurité. C’est ce qui sous-tend l’industrie automobile allemande.

Quelles sont les différencesces entre les voitures européennes et les voitures chinoises ? Pourquoi les voitures européennes sont-elles plus chères ? Parce qu'ils sont plus fiables. De nombreuses entreprises peuvent fabriquer des voitures, mais cela n'est pas nécessaire.cescela signifie évidemment qu’ils peuvent tous fabriquer les meilleures voitures. Pour fabriquer de bonnes voitures, il faut de vastes réalisations technologiques des civilisations humaines. Je ne pense donc pas que cela puisse être qualifié d’innovation indépendante.

Zhu Guangping : L'innovation indépendante ne signifie pas que vous faites tout vous-même. Cela signifie que vous devez découvrir dans quoi vous êtes doué. Nous savons tous que les faiblesses sont généralement à l’origine des échecs. La clé est donc d’identifier vos points forts.

Ren : Nous pouvons acheter des choses que nous ne sommes pas doués pour fabriquer nous-mêmes. Pourquoi s’embêter à faire des choses pour lesquelles nous ne sommes pas doués ?

CCTV: Si vous ne pouvez pas acheter des choses que vous n’avez pas, êtes-vous condamné ?

Ren : La situation dans laquelle nous nous trouvons est extrême et tout le monde n’est pas obligé de vivre cette situation. Nous devons avancer sur la base des réalisations des civilisations humaines. S’il s’agit d’une innovation indépendante comme vous l’avez dit, où allez-vous vous procurer le matériau pour les tôles d’acier ? Si vous devez vous les procurer auprès d’autres personnes, cela ne peut pas être qualifié d’innovation indépendante.

Q29 CCTV: Pensez-vous que la situation dans laquelle vous vous trouvez est accidentelle ou sera-t-elle la nouvelle norme pour les entreprises chinoises à l’avenir ?

Ren: Je n'ai jamais consacré de temps à étudier des questions sociales spécifiques en Chine. Je vous parle aujourd'hui parce que notre service des relations publiques me pousse à le faire. Ils me traitent un peu comme un bouclier qui peut bloquer les « balles » qui arrivent vers nous, et c'est comme ça que je suis arrivé ici. Je suis vieux et je peux faire des sacrificesces parce que je n'ai pas grand chose à craindre.

Je passe la plupart de mon temps à rechercher les problèmes internes de l'entreprise. Je m'intéresse également aux technologies pertinentes pour nos activités dans le monde entier. Cela m’aide à identifier les erreurs stratégiques que nous aurions pu commettre. Je ne m'entends pas vraiment avec ma propre famille. Je passe très peu de temps avec mes enfants et ma femme aussi. Elle m'a un jour accusé de ne me soucier que de mon entreprise, pas d'elle. Si je me souciais aussi des questions sociales, je finirais probablement par perdre ma famille. Je ne suis donc pas en mesure de commenter les questions sociales et je n'ai pas d'énergie supplémentaire pour étudier d'autres entreprises chinoises.

Q30 Hebdomadaire financier: Existe-t-il un moyen de répondre aux préoccupations concernant le spectre soulevées par le ministère américain de la Défense ?

Ren : Je suppose que j'y réponds ?

Q31 Huxiu.com: On m'a remis une brochure sur les transcriptions de vos précédents entretiens avec des médias étrangers. Je l'ai lu attentivement et j'ai trouvé des questions étranges posées par les médias étrangers. En fait, j’ai remarqué qu’il existe des malentendus et des problèmes idéologiques entre les pays. Selon vous, comment résoudre ces problèmes ? Avez-vous déjà envisagé de changer la façon Huawei va-t-elle se positionner et se promouvoir en dehors de la Chine à l'avenir, ou que ferez-vous pour améliorer votre approche de la mondialisation ?

Ren : Nous ne cherchons pas à résoudre nos problèmes de réputation en dehors de la Chine par des campagnes médiatiques. Je pense que nous devrons finalement résoudre ces problèmes en fournissant un excellent service.ces à nos clients. Nous sommes très avancés et nos clients s'en rendront compte s'ils commencent à utiliser notre service.ces.

Laisse moi te donner un exemple. Le président du groupe sud-coréen LG m'a un jour contacté et m'a dit qu'il souhaitait un réseau LTE à 300 Mbps. Je me suis même opposé à lui au début. Je lui ai dit que 100 Mbps seraient suffisants et que 300 Mbps ne seraient pas nécessairescessary. Il est venu me convaincre avec l'aide de deux interprètes. Il a insisté sur 300 Mbps. Nous lui avons donc vendu du matériel pouvant délivrer 300 Mbps. Peu de temps après, le pape Jean-Paul II s'est rendu en Corée du Sud et 300,000 1.3 personnes se sont rassemblées sur une superficie de 300 mille carré. Tout le monde prenait des photos et les envoyait via notre réseau à XNUMX Mbps, et le réseau ne tombait pas en panne.

Le deuxième exemple concerne la façon dont nous avons contribué à assurer des communications fluides pendant le Hajj. Avant que nous reprenons le réseau, tous les opérateurs avaient souffert de pannes de réseau lors de l'événement. Cependant, cela ne s'est pas produit une seule fois depuis que nous avons commencé à fournir le service.ces. Juste au moment où quatre à cinq millions de musulmans commençaient à prier, tout le monde éteignait son téléphone. Une fois la prière terminée, tout le monde rallumerait son téléphone et obtiendrait une authentification en même temps. Mais notre réseau n’est toujours pas tombé en panne et toutes les communications se sont bien déroulées. C'est un bon exemple de la façon dont nous façonnons notre réputation dans le monde. Nous ne cherchons pas à changer notre réputation simplement par le biais de campagnes médiatiques.

Quant aux investissements hors de Chine, c’est parce que nous devons le faire. Par exemple, nous avons investi dans une usine de puces optiques au Royaume-Uni, dans le but de faire du Royaume-Uni la plaque tournante des exportations de ces puces à l’avenir. Nous avons également des usines en Allemagne et au Japon. Nous construisons des usines selon nos besoins, et non dans le but de renforcer notre réputation. Nous n'avons pas besoin d'une meilleure réputation ; nous avons besoin de bons de commande.

Q32 Guancha.cn: Hier, nous avons visité votre hall d'exposition pour les actions virtuelles restreintes. J'ai eu deux sentiments qui m'ont conduit à mes deux questions à vous poser :

Premièrement, en ce qui concerne la structure de propriété, Huawei a emprunté une voie totalement différente par rapport à d'autres grandes entreprises technologiques d'Asie de l'Est, telles que Samsung Electronique et TSMC. Dans ces sociétés, des entités ou des personnes physiques étrangères détiennent au moins 50 % des actions de la société. Ce type de structure de propriété permet aux capitaux occidentaux d'obtenir des plus-values ​​auprès de grandes sociétés d'Asie de l'Est comme Samsung Electronique et TSMC. Quelle est votre opinion sur la différenceces ici et le sujet des plus-values ​​?

En second lieu, HuaweiLa structure de propriété de est un modèle qui Huawei a exploré et trouve approprié. Huawei a communiqué à ce sujet avec les médias occidentaux au cours des dernières années. Mais j’ai appris hier qu’il existe encore des malentendus parmi les médias occidentaux. Ils ne croient pas HuaweiLes actions de sont entièrement détenues par ses salariés. Ils pensent plutôt HuaweiLa structure de propriété de s'apparente davantage à un système de récompense pour les employés. Cela me dit deux choses sur l’Occident. Premièrement, les entreprises technologiques occidentales valorisent le talent et la technologie, ce que j’admire. D’un autre côté, ils ont tendance à mal comprendre ou tout simplement à ne pas comprendre les choses qui ne fonctionnent pas à l’occidentale. Selon vous, quelle est la cause profonde des malentendus occidentaux ?

Ren : Le capital ne m'intéresse pas, donc je n'ai fait aucune recherche à ce sujet. Si les médias occidentaux s’y intéressent, ils peuvent faire eux-mêmes la recherche. Quoi qu’il en soit, je ne laisserai pas entrer de capitaux extérieurs dans notre entreprise. Le problème de notre entreprise aujourd’hui, c’est que nous gagnons trop d’argent. C'est en partie parce que nous ne pouvons pas baisser les prixces. Si nous baissions notre prices, le marché des autres entreprises serait comprimé et Huawei partagerait le sort de Xiang Yu, le roi hégémon du Chu occidental, pour finalement échouer. Nous ne pouvons donc pas faire cela en tant qu’acteur de l’industrie.

À cet égard, Apple est un modèle. C'est comme un parapluie sous lequel de nombreuses petites entreprises s'abritent et survivent. Si Apple chargé à faible prixces, il n'y aurait pas d'autres téléphones portables dans le monde. Avec l'excesNous gagnons beaucoup d’argent, nous en utilisons une partie pour des investissements stratégiques, mais nous ne recherchons pas une expansion horizontale. Au lieu de cela, nous l’utilisons pour financer des universités et des scientifiques. À Huawei, nous avons une conférence scientifiqueces qui rassemble de nombreux scientifiques de premier plan du monde entier, ce qui, à mon avis, est un miracle.

Nous ne laissons donc pas entrer de capitaux externes dans notre entreprise. Les investisseurs en capitaux sont par nature cupides, ce qui ferait obstacle à la réalisation de nos idéaux.

Guancha.cn: Selon vous, quelle est la cause profonde des malentendus occidentaux sur HuaweiLa structure de propriété de ?

Ren : De tels malentendus n’apparaissent pas seulement aujourd’hui. Les malentendus occidentaux à propos de la Chine existent depuis des décennies. Ce n'est pas grave tant que notre structure de propriété est conforme aux lois et réglementations chinoises.

Q33 Hebdomadaire financier: Le gouvernement américain a détenu Mme. Meng au Canada, puis lui a imposé une interdiction d'exportation Huawei, citant comme raison les sanctions du ministère de la Justice contre l'Iran. Afin de trouver une issue, seriez-vous prêt à discuter avec le gouvernement américain, le ministère du Commerce et le ministère de la Justice ?

Ren : Nous avons poursuivi le gouvernement américain en justice, n'est-ce pas ? Nous préférons parler avec eux au tribunal par l’intermédiaire d’avocats, où les États-Unis doivent fournir des preuves contre nous.

Hebdomadaire financier: Ça veut dire que tu ne leur parleras pas en privé ?

Ren : Je n'ai pas de climatisation privéecess à eux. Quelqu'un peut-il me donner le numéro de téléphone de Trump ?

Q34 NetEase: J'aimerais poser une question plus détendue. L'année dernière, vous avez pris une photo de famille avec votre plus jeune fille Annabel Yao et sa mère Yao Ling à Paris. Comme un instantané d'une de vos rares apparitions publiques à l'époqueces, cette photo a fasciné le monde extérieur. Comment vous décririez-vous en tant que père et mari ? Combien de temps passez-vous avec votre famille ? Étant donné qu'Annabel étudie actuellement à Harvard, quel genre de travail souhaitez-vous qu'elle exerce à l'avenir ?

Ren : Je sens que je dois beaucoup à mes enfants. J'étais dans l'armée lorsque mes deux premiers enfants étaient encore jeunes et je rentrais chez moi tous les 11 mois. Quand j'étais à la maison, mes enfants devaient aller à l'école pendant la journée, faire leurs devoirs le soir, puis se coucher. La vie continuait ainsi tous les jours, nous n'avions donc pratiquement aucune communication. La vie n'était pas non plus très facile pour ma jeune fille. L'entreprise avait du mal à survivre à cette époque, je devais donc y passer plus de 10 heures par jour ou partir en voyage d'affaires pendant des mois. Pour entrer sur le marché international et prouver que Huaweic'est nulcesComme mon pays n’était pas fondé sur la corruption, je suis resté à l’étranger plusieurs mois de suite et j’ai eu peu de contacts avec mes enfants. Ils sont devenus ce qu’ils sont grâce à leurs propres efforts et ils exigent beaucoup d’eux-mêmes.

Ma petite fille dansait 15 heures par semaine pendant ses années de collège et de lycée. Elle faisait ses devoirs tous les soirs après avoir dansé et ne dormait qu'à une heure du matin. Dans son université, elle travaille jusqu'à deux heures du matin, voire jusqu'à 4 ou 5 heures du matin pour faire des algorithmes. Elle adore l'art et chaque fois qu'elle était invitée à un bal de débutantes, elle nous demandait, à moi et à sa mère, si elle pouvait y assister. Je l'ai toujours beaucoup soutenue. Parce que si je lui jetais de l'eau froide ne serait-ce qu'une seule fois et la forçais à choisir une autre voie, elle pourrait facilement nous blâmer, moi et sa mère, pour tous les problèmes qu'elle rencontrerait à l'avenir. Nous avons pensé qu'il serait bien mieux de la soutenir dans ses actions. Lorsqu’elle a évoqué l’idée de prendre une photo de famille, j’ai été le premier à la soutenir et je lui ai permis de la mettre en ligne. Sa mère pensait que je refuserais cette demande, mais je ne l'ai pas fait. Je dois à mes enfants, et le moins que je puisse faire est de les soutenir, afin que ma fille puisse se concentrer sur ses études et prendre le contrôle de son propre destin.

NetEase: Pourriez-vous nous parler un peu de votre femme s'il vous plaît ?

Ren : J'ai été marié deux fois et j'ai trois enfants. Mon ex-femme est très dure. Elle était commissaire politique de 300,000 XNUMX gardes rouges à Chongqing. Elle était un gros bonnet à l'époque et je ne faisais même pas partie des Gardes rouges. Je n'avais pas de petite amie après avoir obtenu mon diplôme universitaire et quelqu'un me l'a présentée. Je ne sais pas ce qu'elle a vu en moi, parce qu'elle était déjà quelqu'un et je n'étais personne. J'avais nothing mais de bons résultats académiques. Ma famille était pauvre et mon père était enfermé dans une « étable ». Mais elle est juste tombée amoureuse de moi. Après 20 ans, notre mariage a pris fin. Ma femme actuelle, Yao Ling, est très douce et compétente. Elle a consacré plus de 20 ans de sa vie à éduquer et cultiver notre fille. Elle a réussicessful à cet égard. Mon ex-femme s'entend plutôt bien avec Yao, et même mon acte de mariage avec Yao et le relevé d'enregistrement du ménage de ma petite fille (hukou) ont été pris en charge par elle.

Q35 Le Quotidien du Peuple: Google a suspendu certaines activités avec Huawei. Pour répondre à cela, Huawei a fait une déclaration aux médias. j'aimerais savoir comment Huawei sera affectée en termes de Android système opérateur.

Ren : Il y aurait un certain impact. Google est une entreprise formidable et nous trouvons tous deux des solutions et discutons des solutions possibles.

Q36 Global Times: Je vois de nombreuses offres d'emploi de HiSilicon ces jours-ci, notamment sur son compte WeChat. Les entreprises chinoises, dont Alibaba et Tencent, sont confrontées au défi commun d’attirer davantage de talents haut de gamme et internationaux. Qu'est-ce que HuaweiLe projet de créer un vivier de ressources de talents haut de gamme ? Avez-vous fixé des normes spécifiques en termes de rémunération et d'avantages sociaux pour les talents haut de gamme ?

Ren : La réponse est un sentiment de mission. Nous fixerons certainement des normes spécifiques en matière de rémunération et d'avantages sociaux, mais plus important encore, je crois que nous devons donner à nos employés un sentiment de mission et opportunités pour remplir leurs missions. Nous devons également permettre à nos scientifiques de faire des recherches librement.

Global Times: J'ai tourné Huaweile bureauces en Europe il y a quelques mois, et j'ai constaté que de nombreux employés non chinois ont une bonne compréhension de Huaweila culture. Je lis moi-même des livres sur Huawei, et je suis curieux de savoir ce qui vous pousse, en tant qu'entreprise privée aux fortes caractéristiques chinoises, à devenir une entreprise internationale dotée d'une culture d'entreprise généralement acceptée.

Ren : Ce que vous lisez Huawei dans des livres écrits par des personnes extérieures à Huawei est dans l’ensemble faux. La plupart des informations contenues dans ces livres proviennent de documents en ligne, mais nous ne le savons pas. oppoje vois ce genre d’écriture parce qu’ils en vivent. Je vous suggère d'aller au Communauté Xinsheng et prends l'air conditionnécesc'est vrai Huawei histoires. Les employés non chinois sont fondamentalement les mêmes que nous, dans le sens où nous nous engageons tous les deux à servir nos clients. Cela signifie que nous partageons la même valeur.

Global Times: La culture du travail en Chine, y compris le système d'heures de travail « 996 » récemment discuté, est en conflit avec les cultures du travail occidentales. Je me demande comment Huawei gère et coordonne ces conflits.

Ren : Nous respectons les lois du travail dans tous les pays où nous opérons et veillons à ce que les horaires de travail soient raisonnables. Mais nos collaborateurs ont un fort sens de la mission, qui les pousse à réaliser continuellement des réalisations. Nos scientifiques non chinois travaillent en réalité plus dur que nos scientifiques chinois, et nombre d’entre eux ne sont toujours pas mariés même s’ils ont entre 30 et 40 ans.

Q37 Quotidien Science et Technologie: Comme vous l'avez mentionné ci-dessus, HuaweiLes équipes opérationnelles clés de sont de plus en plus compétentes et plus fortes. Alors que les licenciements constituent un sujet de discussion sensible sur le marché chinois, de nombreuses entreprises de TIC vont ou ont supprimé des emplois. Depuis Huawei a été créée en 1987, il n'y a pas eu de licenciements massifs. Que pensez-vous des licenciements ?

Ren : Le nombre d'anciens Huawei Le nombre d'employés dépasse le nombre d'employés actuels. Comment ont-ils fini par partir Huawei? Certains d’entre eux sont partis de leur propre gré. Si une entreprise échoue, c'est la responsabilité du commandant et non celle de l'employé. Lorsqu'on supprime un département, il faut trouver une voie pour ses employés qui ont développé de nombreuses compétences au fur et à mesure de leur évolution.

Par exemple, l'entreprise a récemment félicité le département applications et logiciels. J'ai approuvé la demande du ministère d'inviter 10,000 2017 salariés à fouler le tapis rouge, ce qui s'est retrouvé avec plusieurs milliers de salariés. En XNUMX, nous avons organisé une retraite stratégique à Shanghai et avons décidé de réduire le département applications et logiciels qui n'avait pas réalisé de résultats majeurs. Lorsque nous avons décidé de supprimer ce département, j'avais peur que ses employés souffrent dans leurs nouveaux départements parce qu'ils n'auraient pas de bonnes performances ou que leurs notes personnelles seraient mauvaises. J'ai donc dit en privé au service des ressources humaines d'augmenter leurs salaires avant leur départ. Deux ans plus tard, lorsque je leur ai rendu visite, j'ai découvert que beaucoup d'entre eux s'étaient lancés dans un nouveau voyage avant même que leurs salaires n'aient été augmentés et qu'ils avaient beaucoup contribué au succès du projet.cesIl s'agit du BG Consumer et de la BU Cloud. Ils ont opté pour la stratégie opportunités et obtenu des promotions tout en trouvant le opportunités de verser des contributions. Pendant ce procesLors de la réduction des effectifs, la plupart du personnel excédentaire a été transféré vers des équipes opérationnelles stratégiques clés. Seuls quelques employés médiocres ont été invités à partir. Lors de la restructuration de notre organisation, nous supprimons des départements, mais ne licencions pas d'employés.

Q38 Le Livre: Richard Yu a dit que vous utilisiez l'iPhone dans le passé, mais maintenant vous l'utilisez Huaweinos propres téléphones haut de gamme. Utilisez-vous un P30 ?

Ren : Le P30 est trop avancé. Mes téléphones ne sont pas les derniers. Si j'utilise des téléphones avancés, je dois étudier les nouvelles fonctions, ce qui est pour moi une perte de temps. Je n'ai pas besoin de nouvelles fonctions.

Le Livre: Avez-vous toujours privilégié le CNBG (Carrier Network Business) ?

Ren : Non. Je gronde souvent ceux que je favorise. Sinon, pourquoi est-ce que je les gronde ? J'ai aussi beaucoup grondé Richard Yu.

Le Livre: Comment voyez-vous la croissance de la CBG (Consumer Business) ?

Ren : Après tout, c'est une activité de support. Son objectif est de gagner de l'argent et de le donner au CNBG pour l'aider à devenir un leader mondial. Le CNBG utilise l’argent que lui donne la CBG pour foncer et capturer le « Mont Everest ». Même si nous ne pouvons pas y faire pousser de cultures, il est toujours bon de les capturer. C'est le principe que nous suivons. Ce n’est pas que je privilégie le CNBG.

Le Livre: Je pense que Richard Yu est très capable.

Ren : Je n'ai pas dit qu'il n'en était pas capable. Vous, les journalistes, dites tous de bonnes choses à propos de Richard Yu. S'il vous plaît, appelez Richard immédiatement.

Le Livre: Pouvez-vous résumer l’évolution du CBG au cours des dernières années ?

Ren : Lorsqu'on reconnaît un ministère, il ne faut pas se contenter de le féliciter. Nous devons corriger ses erreurs et l’amener à avancer dans la bonne direction. Nous avons beaucoup de réflexion en interne. Parfois, les membres du comité exécutif du conseil d'administration se disputent, mais ils finissent souvent par parvenir à un consensus.

Richard Yu : J'espère que nous pourrons obtenir davantage de votre soutien, patron. Certains de vos propos pourraient être mal interprétés ou mal compris, et certaines personnes ont même utilisé ces mots pour nous attaquer sans relâche.

Ren : Richard, tu ne marches pas grand aujourd'hui.

Hebdomadaire financier: Vous avez fixé un objectif de 150 milliards de dollars pour la CBG ?

Ren : Ils l’ont fixé eux-mêmes et je suis sûr qu’ils n’y parviendront pas.

Hebdomadaire financier: Vous leur donnez de l'espoir, n'est-ce pas ?

Ren : La demande du marché s'est rapprochée de la courbe de saturation. Lorsque vous avancez le long de la courbe de saturation, vous pouvez déployer beaucoup d’efforts, mais vous ne pouvez pas élargir l’écart entre vous et vos abonnés. L’écart ne se réduira que progressivement. Par exemple, il est très difficile de télécharger deux films en une seconde. En réalité, cela n'a pas beaucoup d'importance pour les utilisateurs s'ils peuvent télécharger un ou deux films en une seconde. Même si nous investissons massivement dans la technologie, nous ne verrons pas de grande différence dans son application. Cela entraînera facilement des pertes pour l'entreprise. Il est facile de prendre les devants lorsqu’une industrie est en plein essor. Cependant, cela est difficile à réaliser lorsque l’on commence à se rapprocher de la courbe de saturation. Par conséquent, je ne suis pas sûr de ce qui se passera à l’avenir.

Q39 Caijing: Concernant la structure actionnariale. J'ai déjà interviewé certains Huawei employés. Ils sont très préoccupés par un problème : dans le passé, HuaweiLes actions de ont augmenté en cours de route et ils ont acheté de nombreuses actions dans Huawei, ce qui leur a énormément profité. Cependant, ils ont maintenant une question. L’incertitude quant à l’avenir augmente. Si Huawei rencontre des problèmes, les dividendes et le résultat par action seront-ils impactés ?

Ren : Naturellement. L’achat ou la vente d’actions de l’entreprise dépend des salariés eux-mêmes. Le dispositif est ouvert et nos salariés ne sont pas groupés avec l’entreprise. Dividendes de Huawei les actions devraient chuter. Notre Blue Team a critiqué l’entreprise pour « avoir distribué des dividendes à un taux supérieur à 30 % pendant 30 années consécutives ». Ils ont demandé : « Combien de temps cela va-t-il continuer ? C'est pourquoi je critique chaque année le comité exécutif du conseil d'administration, en disant que les bénéfices augmentent tellement et que notre investissement stratégique n'est pas suffisant. Leurs procès-verbaux d'autoréflexion de l'année précédente sont toujours sur mon bureau et je ne les ai pas encore approuvés. Cette année, Donald Trump a approuvé les sanctions contre Huawei, ce qui pourrait entraîner une légère baisse de nos bénéfices.

Caijing: Cela signifie-t-il qu’ils doivent prendre le bon avec le mauvais ?

Ren : Nous comprenons ce que pensent certains employés et ils peuvent récupérer leur argent s’ils le souhaitent.

Caijing: Vous venez de mentionner que tant que vous n'autorisez pas l'entrée de capitaux Huawei, vous pouvez adopter n’importe quelle voie pour votre développement futur. Le capital est un sujet très sensible et nous avons déjà entendu toutes sortes de rumeurs.

Ren : Les rumeurs ne sont que des rumeurs. Nous n’autoriserons jamais l’entrée de capitaux Huawei. Il s’agit d’un consensus partagé par tous nos dirigeants. Nous travaillons pour des idéaux, pas pour l’argent.

Q40 36kr: Concernant le système d’exploitation, quel département en est responsable ? Allez-vous ouvrir le code source pour attirer certains développeurs ?

Ren : Je ne peux pas dire avec certitude quel département est responsable de cela. Nous allons nous essayer à cela. Il n’est pas techniquement difficile de développer un système d’exploitation. Ce qui est difficile, c'est de construire un écosystème. C’est un problème majeur et nous devrions y aller doucement.

Q41 jiemian.com: Hier, je suis allé visiter votre hall d'exposition des actions virtuelles restreintes et j'ai été choqué. Huawei est fortement lié aux droits et intérêts de ses employés. Vous ne détenez que 1.4 % des actions de la société et vous ne disposez que d’un droit de veto. Aujourd’hui, dans de nombreuses entreprises, le fondateur dispose souvent de droits qui correspondent à ses actions ou exige plus de droits que ce que ses actions peuvent lui offrir. Votre influence dans Huawei est incroyable. Quelle est l’essence de cela ?

Ren : En début d'année, nous avons achevé l'élection des représentants de nos salariés actionnaires, qui sont devenus membres de notre nouvelle Commission des Représentants. C’est le résultat de plus d’un an de préparatifs. Ces membres ont été élus sur la base d'une action, d'une voix. Pourquoi les gens dehors ne Huawei est-ce que tu es au courant de ça ? Je ne sais pas pourquoi nos employés ont volontairement gardé cela secret. Ces représentants des salariés actionnaires ne représentent pas d'actions. Au lieu de cela, ils représentent les salariés actionnaires et votent les décisions de l’entreprise sur la base d’une personne, d’une voix. Le conseil d'administration de la société prend ses décisions par vote, qui suit également le principe une personne, une voix. Comme l'autorise le conseil d'administration, son comité exécutif gère les opérations quotidiennes de l'entreprise.

Q42 Poire Vidéo: Vous n'avez jamais utilisé votre pouvoir de veto, M. Ren. Avez-vous déjà eu envie de l'utiliser à un moment précis ? Ou bien, qu’est-ce qui serait susceptible de vous inciter à utiliser votre veto à l’avenir ?

Ren : « Brexit ». Il y avait une date à laquelle mon pouvoir de veto expirerait. J'avais prévu d'y renoncer lorsque cette date arriverait. Cependant, lorsque nous avons adopté le nouveau Charte de gouvernance d'entreprise, le Royaume-Uni a voté sur le Brexit. Si nous permettions de voter comme ils l'ont fait, le sort de Huawei pourrait être ruinée en tant qu'entreprise. Ce serait un regret, c'est pourquoi nous avons conservé le droit de veto, qui est provisoirement entre mes mains. Lorsque certains membres de notre équipe de direction quitteront le groupe pour former un groupe Core Elite, j'abandonnerai ce pouvoir et le remettrai au groupe Core Elite, qui sera composé de sept personnes. Le groupe Core Elite pourra alors opposer son veto aux décisions sur des questions critiques. Il n’est normalement pas nécessaire d’utiliser le droit de veto sur les questions commerciales.