« Soit créer de nouvelles solutions, soit attendre que quelqu'un d'autre le fasse » : Entretien avec Alex Shpantsev, PDG d'Unpress AI

Si vous êtes un visiteur régulier de notre site Web ou si vous nous suivez sur les réseaux sociaux, vous avez peut-être déjà entendu dire que nous avons récemment introduit un auteur virtuel – un bot nommé Ruta AI – pour générer automatiquement du contenu d'actualité.

Aujourd'hui, nous avons décidé d'examiner de plus près le développement de technologies de pointe. AI solutions. Nous partageons une courte interview avec le PDG de Désactiver l'IA, une startup ukrainienne qui a développé l'outil récemment mis en œuvre sur notre site Web.

Entretien avec Alex Shpantsev, PDG et fondateur d'Unpress AI

Quel est votre parcours professionnel ? Où avez-vous débuté et comment cela a-t-il influencé la création d'Unpress AI ?

Pendant plus de huit ans, j'ai travaillé dans la vente et le marketing sur des projets blockchain. J'ai débuté pendant le boom des ICO comme assistant marketing dans une startup, puis j'ai évolué vers un poste à part entière dans le marketing. J'ai finalement fondé ma propre agence spécialisée dans le marketing produit blockchain. Je pensais bien comprendre le fonctionnement des startups : j'y avais travaillé, avec elles, et participé au lancement de dizaines de projets. Mais lorsqu'est venu le temps de créer mon propre projet, j'ai réalisé que c'était une toute autre histoire. Mon expérience précédente m'a été utile, mais j'ai dû tout réapprendre : prendre des décisions finales, diriger une équipe et assumer l'entière responsabilité de chaque étape. Il ne s'agissait plus de donner des conseils en coulisses, mais de m'investir pleinement.

L'idée de créer Unpress AI est venue après ma libération des forces armées ukrainiennes.

Ce fut une période particulièrement riche de sens, celle où l'on commence à réfléchir à la valeur du temps et à l'impact de ses décisions. J'ai découvert une étude sur l'utilisation de l'IA dans les rédactions, et elle m'a fortement marqué. Elle soulignait que malgré de nombreuses tentatives d'intégration de l'intelligence artificielle dans les flux de travail des médias, les réussites étaient rares. Le taux de mise en œuvre effective était faible, malgré un potentiel évident.

Cela m'a fait réfléchir : pourquoi ? J'ai commencé à creuser plus profondément et j'ai vite compris que le problème ne résidait pas dans un manque de technologie, mais dans un manque de structure. Les idées étaient là, mais il manquait un système cohérent, capable de relier toutes les étapes clés : de la veille et de la vérification des faits à la création et à la publication de contenu.

En février 2023, j'ai commencé à concevoir la solution qui allait devenir Unpress AI. À l'été 2024, nous étions déjà passés au développement et, en décembre, nous avons atteint nos premiers clients pilotes. Il ne s'agissait pas seulement de développement technique, mais de la conviction profonde que nous pouvions changer l'approche de l'information.

Pourquoi l’intelligence artificielle est-elle devenue la base de votre décision, même si vous n’aviez aucune expérience avec elle auparavant ?

Tout au long de l'histoire, l'humanité a connu de multiples révolutions technologiques : la roue, l'électricité, la chaîne de montage et la production automatisée. Aucune de ces innovations n'a « supprimé » des emplois. Au contraire, elles ont éliminé les tâches routinières et la fatigue physique, ouvrant de nouvelles perspectives de créativité, d'analyse et de gestion.

L'intelligence artificielle est la prochaine étape logique. Je crois qu'elle ne remplacera pas l'humain, mais qu'elle modifiera plutôt l'équilibre, nous permettant de nous concentrer sur ce qui est complexe, intéressant et stratégique. C'est pourquoi l'adoption de solutions d'IA, quel que soit le domaine, est inévitable. Dans ce nouveau monde, deux voies s'offrent à nous : soit créer ces solutions, soit rester à l'écart et attendre que quelqu'un d'autre le fasse. J'ai consciemment choisi la première option.

Aviez-vous des doutes ou des craintes avant de lancer Unpress AI et comment les avez-vous surmontés ?

Bien sûr. Pour moi, c'est comme une onde sur l'écran d'un oscilloscope : le niveau de confiance intérieure dans le projet fluctue constamment. Et je pense que c'est tout à fait normal. C'est un état naturel pour la plupart des gens qui créent quelque chose de nouveau. Même si, à un moment donné, cette confiance commence à s'estomper, je continue d'avancer, car je sais que cela fait partie du processus. La confiance ne disparaît pas ; elle change simplement d'amplitude, mais le vecteur reste le même.

Pour obtenir des résultats, il ne suffit pas de frapper à des dizaines, voire des centaines de portes. Il faut le faire avec le même enthousiasme, que ce soit la première ou la centième fois. Je crois que c'est ce qui définit véritablement la volonté d'une personne d'aller jusqu'au bout du chemin.

Comme la plupart des startups, nous sommes confrontés au défi du financement. Par le passé, j'évitais délibérément de rechercher des investissements : je souhaitais garder le contrôle total et concrétiser ma vision sans compromis. Mais avec le temps, j'ai compris que pour progresser rapidement et à grande échelle, c'est une nécessité fondamentale. La rapidité de mise en œuvre des idées est cruciale. Aujourd'hui, je recherche activement des partenaires qui partagent les valeurs d'Unpress AI et sont prêts à soutenir la prochaine étape de notre développement.

Quel est votre public cible principal ? À qui s'adresse ce produit ?

Notre public cible principal est constitué des rédactions d'actualités sous toutes leurs formes. Il s'agit d'un modèle B2B, destiné aux professionnels qui créent ou gèrent quotidiennement du contenu d'actualité. Nous proposons une solution complète capable de remplacer une multitude d'outils distincts : des dizaines de systèmes individuels que les équipes éditoriales doivent combiner manuellement, de la veille et de la traduction à des systèmes distincts de vérification des faits.

En résumé, toute personne publiant des informations, quel que soit leur format, peut tirer profit de notre collaboration. À ce stade, nous sommes en mesure d'alléger jusqu'à 80 à 90 % de la charge de travail courante des équipes éditoriales : recherche d'informations, vérification, traduction et création de contenu.

À long terme, nous entrevoyons également un fort potentiel dans le B2C. Cependant, à ce stade, il est crucial pour nous de conserver une vision étroite et de nous concentrer sur le produit principal. Nous ne voulons pas nous disperser, car nous créons une solution susceptible de transformer l'infrastructure même du secteur de l'information. Pour cela, nous devons nous concentrer sur chaque détail.

Avez-vous déjà de vrais clients ou des cas d'utilisation d'Unpress AI ? Qu'en disent-ils ?

À ce jour, nous avons neuf clients pilotes, ce qui est largement suffisant pour des tests approfondis et un perfectionnement complet du produit. Nous avons volontairement limité le nombre de clients pilotes afin d'exploiter au mieux les retours et d'en tirer des conclusions claires : besoins réels du marché, conception et fonctionnement de la solution.

Les retours ont été extrêmement positifs. Bien sûr, il y avait des nuances que, n'ayant aucune expérience préalable au sein d'équipes éditoriales, nous n'aurions peut-être pas prises en compte. Mais globalement, aucun client n'a été insatisfait.

Il est intéressant de noter que, lors des tests, nous avons obtenu des informations inattendues. Par exemple, les médias locaux constituent une réalité totalement différente. Les sources traditionnelles sont beaucoup moins nombreuses, la vérification des faits est plus difficile et les réseaux sociaux des autorités locales ou des influenceurs constituent souvent les principales sources d'information – il s'agit parfois de personnalités publiques ou d'activistes qui ne font pas partie du paysage médiatique traditionnel. D'ailleurs, nous préparons activement le lancement d'une veille sur les réseaux sociaux suite à cette demande.

Quelle est la principale valeur ajoutée de votre produit pour le client ? Qu'obtient-il réellement ?

D'une certaine manière, nous fonctionnons comme un tapis roulant d'informations. Quelque part dans le monde, un article d'actualité émerge : le système le détecte instantanément, vérifie sa pertinence et le décompose en faits. Chaque fait est soumis à un processus de vérification interne grâce à nos algorithmes. À partir de ces faits vérifiés, l'intelligence artificielle génère un contenu unique, adapté aux paramètres spécifiques du client : style, longueur, ton, structure, etc.

Le contenu est ensuite automatiquement envoyé directement au CMS du client. Il ne lui reste plus qu'à effectuer quelques ajustements mineurs et le contenu est prêt à être publié. Nous accélérons ainsi considérablement le processus éditorial, éliminons les tâches routinières et, par conséquent, réduisons considérablement les délais et les coûts.

Dans le monde des affaires, on se résume souvent à la formule « le temps, c’est de l’argent », et nous contribuons à économiser ces deux ressources en même temps.

Comment travaillez-vous avec les sources et vérifiez-vous leur fiabilité ?

Nous disposons d'un système interne de notation de la confiance – une évaluation dynamique des sources. Il ne s'agit pas d'une évaluation statique, mais d'un système constamment mis à jour en fonction des résultats de comparaison.

Lorsque notre système détecte plusieurs publications sur le même sujet présentant des informations contradictoires, l'indice de confiance permet de déterminer la source la plus fiable. Si une source diffuse à plusieurs reprises des fausses nouvelles ou des informations douteuses, son indice est automatiquement abaissé. Cela affecte la priorité accordée à la source lors de la création d'un article pour le client.

Ainsi, plus une source « prouve » son exactitude, plus l'IA lui fait confiance. Par conséquent, le résultat final pour le client sera plus précis et fiable.

Le système est-il évolutif ? Quelles langues, régions ou sujets couvre-t-il déjà ?

Nous testons actuellement la surveillance d'environ un millier de sources ; ce nombre évolue constamment avec l'évolution du système. D'ici la fin de l'année, nous prévoyons d'étendre ce nombre à plus de 5,000 100,000 sources, et à plus long terme, potentiellement bien plus. Par ailleurs, nous préparons un module dédié à la surveillance des réseaux sociaux. Le nombre total de points de collecte d'informations pourrait donc facilement dépasser les XNUMX XNUMX.

En ce qui concerne les langues, l'IA ne voit aucune barrière. La langue n'est pas « spéciale » au sens traditionnel du terme ; il s'agit simplement d'une autre forme de connexions neuronales. Par conséquent, le système fonctionne aussi efficacement avec n'importe quelle langue : recherche, lecture, analyse et création.

Et surtout, la mise à l'échelle dans ce domaine est techniquement très simple. Comparé à de nombreux autres créneaux, l'expansion vers de nouveaux marchés, sujets ou langages est une question d'adaptation de la structure des données et du modèle, et non de création complète.

Quelle est votre vision de l'avenir d'Unpress AI ? Où allez-vous ?

Je rêve sincèrement que d'ici 3 à 5 ans, les rédactions n'auront plus à effectuer manuellement ce travail fastidieux et monotone. Nous voulons leur fournir un outil qui leur permettra de se concentrer sur l'essentiel : le journalisme original, les enquêtes et l'analyse. C'est-à-dire sur ce que les machines ne pourront jamais créer pleinement.

Notre feuille de route comprend de nouveaux modules, dont une intégration complète avec les réseaux sociaux, aujourd'hui la principale source d'informations sur les tendances. Notre objectif est d'automatiser également cette couche, afin de rendre le traitement des données issues des réseaux sociaux aussi systématique et fiable qu'avec les sources traditionnelles.

Pour moi, Unpress AI est un cycle continu de victoires, d'erreurs et d'améliorations. L'intelligence artificielle n'est que la prochaine étape du développement technologique. Mais le plus important n'est pas l'outil en lui-même, mais la façon dont nous l'utilisons pour changer notre approche de la création d'informations fiables, rapides et de qualité.